Вы быстро находили подрядчика, напрямую договаривались с собственником о расходах и запускали работу. Никаких трёх совещаний ради одного решения. Руководитель доволен: вот человек, который умеет решать вопросы.

В следующей компании тот же способ может вызвать претензии. Почему обошли закупки? Кто подтвердил бюджет? Учли ли загрузку коллег, которым теперь выполнять ваши договорённости? Внезапно «умеет решать вопросы» превращается в «не соблюдает порядок».

Обратный переход тоже бывает болезненным. Человек привык заранее согласовывать цели, работать в рамках бюджета и понимать, кто за что отвечает. Приходит в растущий бизнес, а там обязанности ещё делят, приоритеты меняются, собственник принимает решения на ходу. Вы ждёте исходных данных, а от вас уже ждут результата. Причём вчерашнего.

Вместе с компанией вы меняете условия, в которых привыкли быть хорошим специалистом. Где-то самостоятельность позволяет выбрать способ достижения согласованной цели. Где-то нужно самому найти задачу, собрать участников и убедить их, что ею вообще стоит заняться. Во второй компании можно получить больше влияния, но вместе с необходимостью постоянно договариваться.

До оффера разберите с будущим руководителем, что вы сможете решать сами, кого придётся подключать и сколько обычно занимает согласование.

Если больше всего в прежней работе вам нравилась возможность действовать быстро, цепочка из пяти согласующих будет влиять на ваше удовольствие от работы каждый день. Даже при очень приятной зарплате.