Когда оба моих ребенка были маленькие, начиная с их трёх месяцев я активно училась, рисовала, шила и занималась фрилансом. Не строго с 8 до 17, но работала и вела активную умственную деятельность.

Оба пошли в садик с 2,5 лет. Приучение к режиму садика выбило весь график на 2-3 месяца минимум, потом ещё сколько-то времени понадобилось на налаживание рабочего режима.

Ходят дети в садик, сидят там до 18 часов, работаешь себе дома, не тратя драгоценное время на дорогу туда и обратно - бац, школа! Приведи в 8, а забери в 9-10 утра. В таком режиме даже бабушки впадали в уныние, ведь до дома не успеешь дойти, как надо снова в школу выдвигаться. Но у нас без бабушек, до 4 класса учеба максимум до 11 утра. Чтобы ребенок ходил самостоятельно в школу и обратно, нужно написать заявление, что ВСЮ ответственность за сохранность ребёнка берешь на себя.

Маркетинговая тема о том, что мы как одна семья на работе как-то не предусматривает реальную семью в жизни работника. Только в торговых центрах думаю об удобстве пользователя для извлечения прибыли. Но реальная (!) возможность привести ребёнка на работу, наличие игровой, столовой, комнаты матери и ребёнка, дало бы 💯 очков наперёд по части лояльности сотрудников.

Как считаете, эти меры улучшат обстановку в коллективе или нет? Эта инфраструктура повлияет на прибыли компании?