Знакомая фраза? Если вы в HR, то наверняка слышали её не раз. Если вы собственник, то, возможно, говорили сами. И дело не в том, что кадры плохие. Кадры держат порядок, регламенты никто не отменял. Проблема в другом: на регламентах часто заканчивается всё представление о HR. Пока HR работает как функция, он делает то, что ему принесли. Нужна вакансия — закрыли. Нужно положение — написали. Галочки стоят, а новичок всё равно уходит через месяц.

У продукта другая логика. Есть пользователь, его задача и понятный результат. И всё начинается с одной смены вопроса: не «какой процесс нам внедрить?», а «чью проблему мы решаем?».

В статье разобрала:

1. Шесть шагов, как перестроить HR из функции в продукт;

2. Какие метрики показать руководителю без трёхминутных пояснений;

3. Как выглядит адаптация-продукт вместо «положения и чек-листа»;

4. Где продуктовый подход ломается, честно и без иллюзий.

И отдельно про модное «говори на языке P&L». Эффективность людей HR в одиночку не посчитает: её видит руководитель. Значит, считать нужно вместе с бизнесом. А начинать со своих цифр. Так «кадрочка» становится партнёром. Не потому, что выучила слово P&L, а потому, что пришла к бизнесу с фактами о людях. Читать статью https://vc.ru/opinions/3238616-a-eto-ta-kadrochka-pochemu-budushee-hr-eto-produkt

А как у вас: HR — партнёр или всё ещё «та кадрочка»?