Я участвовал в стартап-командах разного количества и уровней подчинения, сам управлял командой и сейчас нашёл “правильную структуру”, как я думаю.

Сначала я был в команде из 5 человек: СЕО, два разработчика, оператор и я как бизнес-аналитик. Управление там было линейное, от СЕО к каждому участнику. Это хорошо работает на такой маленькой команде. Но собранной мною это не помогло, так как нас было семеро и в самом проекте мы отвечали за большее количество направлений: разработка (3 человека), дизайн (1 человек), smm (2 человека), продуктовые задачи (я). Нашей команде не хватило, предположительно, тимлида в команде разработки. Это дало бы контроль выполнения задач там.

В рамках акселератора 5 человек - хорошая команда, но после становится неэффективной из-за того, что каждый сам делал свое, без особого контроля от кого-то конкретного. А сейчас нужно что-то делать вместе, где в каждом направлении один человек сам себе руководитель.

С сентября 2026 года я учусь в ИТМО и там присоединился к одному из студенческих сообществ, где команда выстроена лучшим образом, по моему мнению. Она выглядит так: 1. Первый уровень: СЕО, который ставит задачи руководителям направлений и следит за их выполнением. Проводит еженедельные синки. 2. Второй уровень: руководители направлений (бренд, разработка, ивенты), которые ставят задачи в рамках своей зоны работы руководителям уровня ниже (мы их называем микроорги). 3. Третий уровень: микроорги, которые распределяют задачи уже внутри своей команды из 3-6 человек. Они проводят свои синки с командой также раз в неделю. 4. Четвёртый уровень: все участники конкретной части направления - бренда, ивентов или разработки.

Такое управление я считаю приближенным к структуре в крупных компаниях и помогающим не только научиться работать в такой иерархии, но и при росте внутри направления получить нужные soft и hard скиллы.

Какая структура команды “правильная” для вас?