Откликнулся вчера в MadOut Games на Chief Technology Officer / Технический директор, hh.ru/vacancy/138942834, вакансия от 3 ноября. MadOut2, мобильный GTA-like с открытым миром, который «скачали уже более 200 миллионов раз». Открываю блок «Твоя роль в развитии MadOut2» и начинаю считать пункты.

Их девять, и ни в одном нет ни слова про людей. Вижен и приоритеты, участие в обсуждении новых фич с production и game design, качество через стандарты и ревью, «обеспечивать техническую целостность между Unity-клиентом, бэкендом, графикой, сетью, DevOps и QA», фидбек лидам и ключевым разработчикам, перевод геймплейных задач в технический язык, развитие live-продукта без потери стабильности и реалистичный баланс между ‘хотим круто’ и ‘можем сделать на мобильном и удержать в лайве’. Люди тут появляются только как получатели вашего фидбека. Ни найма, ни оценки, ни бюджета, ни подчинённых, ни даже размера команды. Девять пунктов про то, как игра должна работать, и ни одного про то, кто её делает.

«Готовность работать в паре с уже существующим техническим лидерством и усиливать направление, а не пересобирать всё с нуля ради эго» читаю как сигнал, что технический лидер в проекте уже есть, а CTO ищут второго. Там же четыре синонима титула в одной строке: «Опыт в роли CTO / Technical Director / Head of Engineering / Tech Director в схожих проектах от 5 лет». Считаю, что это не хаос, а не сложившаяся роль: нужен сильный вижен и Unity-экспертиза, но рычагов по людям не дают.

И тут момент, который стоит проговорить. Технический лидер без полномочий по людям рискует стать самым глубоким инженером проекта без права решать. У меня была обратная ситуация: роль с полными рычагами по найму, но без права сказать «нет». Я перестал решать за руководителей, кто в команде сильнее, и стал задавать рамку: цель, срок, цена ошибки. Ошибки в этой рамке оказались общими, а не виноватой последней версии.

В условиях при этом есть «Оплата AI-инструментов».

Что делать кандидату: приготовьте кейс, где вы отвечали за технику всего проекта, а не писали код, и сошлитесь на портфолио, где «видно не только сильный код». На собеседовании спросите, сколько сейчас в команде разработчиков, кто был до вас и что из зоны осталось за вами.