Архитектор человеческого капитала.
Коллеги, привет.
Большинство компаний до сих пор лечит проблемы бизнеса тренингами. Я проектирую системы, в которых бизнесу просто не больно.
Я Артем Сучков, архитектор организационного развития. Моя задача — переводить стратегию C-level (те самые «хотелки» акционеров) в измеримые компетенции людей и автоматизацию процессов. Я не занимаюсь «проведением тренингов ради тренингов». Я строю L&D как бизнес-юнит.
Что я делаю: 1. Диагностика «сверху вниз»: Я не спрашиваю «чему учить». Я смотрю на P&L, юнит-экономику и узкие места в стратегии. Если компания теряет долю рынка — проблема не в soft skills продавца, а в архитектуре принятия решений.
2. Трансформация «Синего» в «Оранжевое»: Я работаю с консервативными системами (производство, госсектор, крупный ретейл). Моя цель — перевести компанию из парадигмы «так положено по регламенту» в «это выгодно и измеримо».
3. Интеграция ИИ и Data: Я проектирую системы, где нейросети и дашборды берут на себя рутину (оценка, онбординг), освобождая людей для сложных задач. Я знаю, как «оцифровать» то, что HR обычно называет «магией».
Мои результаты: +410% к обороту: Трансформация функции торгового маркетинга в «М.Видео». Мы сменили парадигму с «закупки и бумажки» на «стратегический бизнес-актив».
Сокращение Time-to-Proficiency: Внедрение систем адаптации, которые выводят топовых специалистов на результат в 2 раза быстрее.
Снижение стоимости найма: За счет создания внутренних маркетплейсов талантов и кадрового резерва, который закрывает критические роли без хедхантинга.
С кем я работаю: Я ищу проекты, где собственник или CEO готов смотреть на людей не как на «ресурс», а как на архитектуру.
Мне интересно там, где: + Планируется M&A (слияние) и нужно сшить разные культурные коды. + Внедряется сложная IT-система (ERP/ИИ) и люди саботируют изменения. + Компания уперлась в «стеклянный потолок» и старые управленцы больше не вывозят.
Мой подход: Я не «коуч с бубном». Я — инженер. Я использую Эннеаграмму и спиральную динамику не для того, чтобы «понять душу», а чтобы понять архитектуру личности и поставить правильного человека на правильное место в системе. Я говорю на языке KPI, P&L и Data-driven.
Что сейчас? Открыт к сотрудничеству в роли L&D BP уровня C-Level, Руководителя Академии или Стратегического методолога для трансформации функции T&D. Формат: проектная работа или полная занятость.
Если вы сейчас проектируете стратегию 2030 года и понимаете, что главный риск — это не конкуренты, а неспособность вашей команды масштабироваться под ваши амбиции — давайте обсудим архитектуру.
Пишите в ЛС или откликайтесь на резюме
