🤔 Кадры организации — это основной (постоянный) состав работников. Именно они двигают компанию вперёд.

#Кадровый #резерв — пул сотрудников с высокоразвитыми компетенциями, готовых к повышению. Это ваш стратегический запас на случай роста или ухода ключевых людей. ✅КАРЬЕРА: КАКИЕ БЫВАЮТ ТИПЫ Понимание типов карьеры помогает выстраивать мотивацию и удержание сотрудников. ✅Вертикальный тип карьеры — движение вверх: от стажёра к руководителю отдела. Рост происходит внутри одной компании или в одной области, вместе с должностью повышаются ответственность и зарплата. ✅Горизонтальный тип карьеры — расширение ответственности в рамках одной должности либо углубление компетенций. Межорганизационная (диагональная) карьера — рост в одной области, но со сменой компании. ✅Ступенчатая карьера — чередование вертикального и горизонтального роста. Встречается чаще всего и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы. ✅Скрытая (центростремительная) карьера — движение к ядру организации без формального повышения должности, но с повышением оплаты труда. ✅Карьерограмма — инструмент управления карьерой: чёткий маршрут, описывающий, какие знания и навыки должен получить специалист для занятия желаемой позиции. НАВЫКИ СОТРУДНИКА: ДВА КЛЮЧЕВЫХ БЛОКА ➡️Жёсткие навыки (Hard skills) — конкретные профессиональные умения: знание иностранного языка, владение программами, технические компетенции. ➡️Гибкие навыки (Soft skills) — навыки общего характера: критическое мышление, работа в команде, деловое общение, публичные выступления, лидерство, трудовая этика, дисциплина, чувство ответственности. Именно сочетание Hard skills и Soft skills формирует профиль кандидата — собирательный образ будущего сотрудника, которого хочет нанять компания. ✅Адаптация работника — процесс приспособления нового сотрудника к содержанию работы, условиям труда и коллективу. ✅Аттестация — систематическая формализованная оценка соответствия деятельности работника стандарту выполнения работы на данной должности. ✅Должностная инструкция — организационно-распорядительный документ, закрепляющий трудовую функцию, круг обязанностей, пределы ответственности и квалификационные требования. ✅Индивидуальный план развития (ИПР) — описание мероприятий по развитию компетенций конкретного сотрудника. ✅Повышение квалификации — обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений и навыков в связи с ростом требований к профессии. ✅Переподготовка кадров — обучение с целью освоения новых знаний и овладения новой профессией в связи с изменением требований к содержанию и результатам труда. АТМОСФЕРА В КОМПАНИИ ➡️Социально-психологический климат — это отношения между коллегами, сотрудниками и руководством, помноженные на корпоративную культуру компании. От него напрямую зависят удержание сотрудников и продуктивность. Климат в коллективе характеризуется особенностями социального восприятия и степенью удовлетворённости членов коллектива различными сторонами его жизнедеятельности. ➡️Мотивация — комплекс мотивов, определяющих расположение или нерасположенность человека к тем или иным действиям. В менеджменте под мотивацией понимают создание системы стимулов, ориентирующих человека на выбор тех видов и форм деятельности, которые необходимы для достижения целей организации. ПОИСК И ПРИВЛЕЧЕНИЕ Хедхантинг — разновидность активного рекрутинга, при котором работодатель самостоятельно ищет ценных кадров, а не ждёт откликов на вакансию. ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ • Определены типы карьеры в компании • Сформирован кадровый резерв • У каждого сотрудника есть индивидуальный план развития • Проводится регулярная аттестация • Оценён социально-психологический климат в коллективе • При найме учтён баланс жёстких и гибких навыков Управление персоналом — это не просто работа с кадрами. Это стратегия роста компании через развитие людей. #УправлениеПерсоналом #HR #Карьера #SoftSkills #HardSkills #Мотивация #Лидерство #Бизнес #Менеджмент