Как связать структуру маркетинга с его работой
Скопировать отдел маркетинга у похожей компании проще, чем выяснить, какие решения необходимо принимать собственному бизнесу. Но одинаковые названия должностей не означают одинаковых задач.
Перед изменением структуры мы связываем цели бизнеса с необходимой маркетинговой работой: какие данные анализировать, какие решения готовить, что выполнять внутри и как оценивать результат. Уже после этого имеет смысл распределять роли.
В руководстве «От стратегии к структуре» рассматриваются проектирование маркетингового отдела, использование данных и оценка маркетинговой деятельности.
Материал доступен на сайте в PDF. Его стоит использовать как основу обсуждения задач отдела, прежде чем утверждать новое штатное расписание.
