Компании иногда приглашают сильного руководителя для изменения отдела, но оставляют все значимые решения у прежнего центра управления. Новый человек отвечает за результат, однако не может менять приоритеты, состав команды или правила согласования. Перед наймом полезно зафиксировать полномочия отдельно от должностных обязанностей. Какие решения руководитель принимает самостоятельно? Какие согласует? На какие ресурсы может рассчитывать? По каким критериям его работу оценят после адаптации? Без этой ясности компания рискует получить дорогого координатора, который сообщает о проблемах, но не способен изменить их причины. Даже опытный кандидат не исправит устройство полномочий одной своей энергией.