Эксперты СберУниверситета представилианалитический отчёт «Как меняется работа руководителя под влиянием ИИ» — о том, какие управленческие практики теряют актуальность, какие требуют пересмотра и какие необходимо внедрять уже сейчас.

Эксперты проанализировали более 8500 публикаций из 80+ российских и зарубежных источников и выделили 19 ключевых изменений, которые разложили на 61 управленческое действие по модели «Перестать — Изменить — Начать».Это практическая карта для руководителя: от каких привычных подходов отказаться, что скорректировать и какие новые практики внедрить уже сейчас.

Главный вывод исследования: 37 из 61 управленческого действия — совершенно новые практики,которых раньше не существовало. Среди ключевых изменений — сокращение горизонта стратегирования, отказ от статусных совещаний и переход к личной ответственности CEO за ИИ-трансформацию.

↘️ Всё, что важно — уже В Работе: Сетка