Обожаю корпоративную математику. Было 5 проектов и 8 сотрудников. Добавили ещё 7 проектов. Сотрудников осталось 8. Руководство: «Нужно повысить эффективность». Разумеется! Сейчас мы правильно настроим Jira — и у нас появятся три новых аналитика, два разработчика и один бодрый тестировщик. Но если серьёзно, в этом месте обычно обнаруживается не проблема планирования, а проблема управления. PM отвечает за сроки. Функциональный руководитель — за людей. Заказчик — за результат своего проекта. А кто отвечает за решение НЕ запускать ещё один проект? Потому что можно сколько угодно развивать Agile, внедрять ИИ и проводить стратегические сессии, но восемь сотрудников не превращаются в двадцать от одного сильного желания генерального. Есть прекрасный вопрос для проектного комитета: «Если запускаем новый проект, что из текущего портфеля останавливаем?» Если после него наступила тишина — поздравляю, вы наконец добрались до настоящего управления портфелем. А не до очередного упражнения по коллективному оптимизму. У вас кто имеет право сказать проекту «нет»? Или такого героя пока не наняли? 😈 #управлениепроектами #проектныйофис #менеджмент #приоритеты