Сотрудники сопротивляются переменам, что с этим делать?
На одном из последних мест работы я был операционным директором компании, в которой долгое время отрицалась сама необходимость менеджмента. Ничего хорошего руководители не делают, только вредят, гады!
Но в определенный момент стало понятно, что без руководителей компания дальше масштабироваться и развиваться не сможет. Были накоплены проблемы, которые решать было некому.
Мне и моим коллегам пришлось многое выстраивать с нуля:
- определять роли и зоны ответственности для руководителей всех уровней
- формировать систему управления
- менять привычные способы взаимодействия и работы
- пересматривать распределение полномочий и ответственности и много что еще…
И, конечно, после многолетней привычки отрицания менеджмента мы столкнулись с мощнейшим сопротивлением сотрудников. Надо было работать не только с структурой, процессами, но и, главным образом, с людьми, их ожиданиями, опасениями и интересами.
Поэтому про Управление изменениями мы с моими коллегами по компании ТОЛК знаем не понаслышке. Свой опыт, подкрепленный многочисленными теориями, исследованиями, мы хотим передать всем желающим в новом курсе Управление изменениями.
Разберем:
- почему люди сопротивляются и как работать с сопротивлением команды изменениям
- практические инструменты управления изменениями
- ваши реальные кейсы
Старт курса уже 9 ноября. Основную группу мы собрали, но еще не поздно присоединиться.
Записывайтесь по ссылке https://tolk-consulting.ru/university/changes/ Даже если сомневаетесь, нужна ли вам эта тема, записывайтесь. Мы созвонимся, обсудим ваши задачи и определим, насколько курс будет вам полезен. После этого сможете принять осознанное решение об участии.
Для всех записавшихся по ссылке будет действовать 10%-ная скидка
До встречи на курсе, коллеги!
