Бизнес-тренер | Менеджер по адаптации персонала | Тренер по продажам
· 12 ч
Вопрос
Стоит ли тянуть новичка "за уши" если он не проявляет особого желания работать на этапе стажировки?
напишите коммент
25 комментов
· 8 ч
Нет не стоит. Он уйдет через пару недель если речь о продажах.
0
ответить
коммент удалён
· 1 ч
Соглашусь, обычно так и происходит, увы...🤝 Философский вопрос, зачем идут, если не интересно?🧐
0
ответить
ответ удалён
· 10 ч
Я уже столько интересных мыслей поймала за хвост, благодаря вашим комментариям! Сила нетворка в деле🔥🔥🔥
0
ответить
коммент удалён
· 10 ч
Цель какая?
1
ответить
коммент удалён
· 10 ч
Цель вопроса? Стоит специалист на перепутье и чешет бороду....
Цель стажера-новичка? Работа, выручка...
0
ответить
ответ удалён
· 9 ч
Ну, ок. Я про цель "тянуть" Кому и зачем это нужно? Чтобы что?
0
ответить
ответ удалён
· 1 ч
Вы наступили жёстко на мой болючий мозоль
0
ответить
ответ удалён
· 11 ч
Тянуть нет, показать плюшки профессии - однозначно да. И тут речь не столько о награде (это само собой разумеется важно), о плюшках самой работы... Для кого-то это квест на интерес, для кого-то общение с людьми на несколько уровней выше и шанс научиться чему-то то у них.
0
ответить
коммент удалён
· 10 ч
Интересную мысль подкинули про интерес, благодарю 🤝🤝🤝
0
ответить
ответ удалён
· 11 ч
Только если он бесценный. В остальных случаях - тянуть бегемота из болота зря потраченные силы и время какого-то специалиста, который вместо того, чтобы работать, занимается вот этим неблагодарным делом с весьма непредсказуемым исходом😂
0
ответить
коммент удалён
· 10 ч
Соглашусь, категорически 🙂🤝
0
ответить
ответ удалён
· 11 ч
Поделюсь кейсом из прошлого) Был новичок, который дважды не сдал. Второй раз: Кот лежал на клавиатуре, жалко было двигать) Итог? Топ продажник с первого месяца в компании) Это я к тому, что шансы даю всем, не один раз)
0
ответить
коммент удалён
· 11 ч
План у человека есть? Выполняет? Тут бы субъективное от подтверждаемого отделить
0
ответить
коммент удалён
· 12 ч
Да
0
ответить
коммент удалён
· 12 ч
Чем аргументировать такую тактику для руководителя?
0
ответить
ответ удалён
· 11 ч
Если руководитель этого не понимает, то у предприятия проблема. Серьезная, причем. Новичок приходит на предприятие, уже пройдя обучение, получив квалификацию. То есть он имеет представление о предприятии, имеет представление о работе. Если ему противно быть химиком, например, он это понял в процессе учебы, то он не придет на стажировку по определению! Человек имеет характерные особенности. Более медлителен, например. Также человек может стесняться, адаптация не у всех протекает быстро. Поэтому процесс стажировки и вообще достаточно не продолжительное общение не дает полную картину. Надо организовать работу по стажировке самому работодателю так, чтобы люди бежали к ним, раскрывались более полно. Это и качественный наставник, качественный руководитель, качественная атмосфера в коллективе... Ну и т. д.
0
ответить
ответ удалён
· 11 ч
Благодарю, так подробно и ясно все расписали👍 Есть над чем подумать) Ваш личный опыт?
0
ответить
ответ удалён
· 11 ч
Да
0
ответить
ответ удалён
· 10 ч
Тогда вдвойне благодарю, это дорогого стоит🤝
0
ответить
ответ удалён
· 12 ч
Ответ один: нет 🫠
0
ответить
коммент удалён
· 12 ч
Благодарю 🤝
0
ответить
ответ удалён
· 12 ч
Нет
0
ответить
коммент удалён
· 12 ч
Благодарю 🤝
0
ответить
ответ удалён
· 3 ч
Колхоз - дело добровольное. Если ему сложно потому, что бизнес процессы хромают, то надо "тянуть", а точнее помочь ему пережить эту адаптацию. А если у него мотивации нет, то отпустить с богом. Так как дальше будет только хуже. Имхо
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 1 ч
Благодарю за экспертное мнение🤝 Ох уж мне эта мотивация!
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён