Ещё вчера вы были специалистом, к которому коллеги обращались за советом. Вы хорошо знали своё дело, справлялись со сложными задачами и отвечали прежде всего за собственный результат.

А сегодня вы — руководитель.

Люди те же. Задачи знакомые. Но правила игры изменились.

Теперь недостаточно самому хорошо выполнять работу. Нужно помогать другим добиваться результата, принимать решения в условиях неопределённости, давать обратную связь и порой вести непростые разговоры.

И здесь возникает любопытный парадокс: именно те качества, благодаря которым человек стал успешным специалистом, иногда мешают ему освоиться в новой роли. Например, привычка всё делать самостоятельно может обернуться трудностями с делегированием.

Этому переходу я посвятила книгу «Впервые руководитель?».

В ней десять историй из деловой жизни, разбор управленческих ситуаций и практические упражнения. Не готовые рецепты на все случаи жизни, а возможность посмотреть на привычные ситуации иначе и найти собственный способ действовать.

А что оказалось для вас самым неожиданным, когда вы впервые стали руководителем?

Книга на Ridero: https://ridero.ru/books/vpervye_rukovoditel/

#ВпервыеРуководитель #УправлениеКомандой #РазвитиеРуководителей