Рекрутинг ч.2: Я делаю то, что не сделал бы ИИ. Это работает
Мой профиль - создание и управление слаженными кросс-функциональными командами, творческими коллективами больших проектов. В таких командах важно гармоничное взаимодействие между специалистами разного профиля. Необходимо, чтобы люди были командными игроками (а не просто выполняли свои задачи в Jira), были инициативными, чтобы самостоятельно находить наиболее эффективные способы коммуникации в условиях неопределенности и Agile. Поэтому в подборе акцент направлен на желание делать дело, учиться и искать решения. А в процессе знакомства я уделяю значительное внимание личности соискателя, его характеру, жизненному опыту в том числе вне профессиональной деятельности. Поэтому порой я выбираю тех людей, которых ИИ-помощник наверняка не допустил бы до HR (все поступающие резюме я просматриваю лично). И вот, что получилось:
1. Саша – fullstack разработчик Это очень давняя история, но она достойна внимания. В 2007-ом я возглавил свой первый большой проект – 3D социальная сеть (более функциональный аналог популярного на тот момент Second Life). В команду пригласил удаленного разработчика junior уровня, НО: в свои 27 лет Саша был преподающем в вузе кандидатом наук, с фундаментальными знаниями математики и пытливым умом.
Результат: Я учил его программированию (схватывал он быстро), а он подкидывал идеи для реализации заковыристых задач. В то время нейронки применялись точечно, но мы с Сашей уже тогда разработали технологию определения эмоциональной окраски речи по голосу пользователя в реальном времени и соответствующей анимации лица его 3D-персонажа, и еще ряд довольно прорывных для своего времени решений. Саша, спасибо, работать с тобой было очень интересно!
2. Сергей - fullstack разработчик Более свежая история. Занимаясь 3D разработкой реального времени для МинОбр РФ, у меня в подразделении появилась стажерская вакансия. Посмотреть Сережу меня попросили со словами «хотя бы просто поговори с ним», зная, что протекция бесполезна (Сергей был младшим братом коллеги из конструкторского подразделения) - если человек меня не устроит, я его не возьму. На тот момент Сергей только окончил вуз, не имел опыта в 3D разработке, не знал профильный для нас C++ (владел только C#), НО: он был невероятно скромен, вежлив, тактичен, честен, и главное, он рассказал мне историю про то, как живя в общаге, он клал сосиски в морозильник, доставал оттуда замороженные и клал на блок питания своего старого ноута, который перегревался, чтобы продолжать работать. Я назначил Сергею еще одну встречу, дал домашнее задание, хотя после его рассказа я уже точно знал, что возьму его. Я увидел в нем человека, который не сдается перед трудностями, продолжает искать решение.
Результат: 3 месяца Сергей осваивался в предметной области, а на 4-ый начал щелкать задачи лучше и быстрее нашего мидла, который был в теме 10 лет, находя нетривиальные решения. Спустя пару лет я пригласил Сергея в другую компанию на проект, никак не связанный ни с 3D, ни с каким-либо другим его профилем, зная, что он разберется, осилит работу с оборудованием (с ПАК-ами Сергей еще не сталкивался). В итоге, через полгода при моей поддержке Сергей стал ведущим специалистом по работе с оборудованием, возглавил одно из направлений моего подразделения, наладил взаимодействие с подразделениями эксплуатации, техподдержки, инженерами, работающими в поле, сам разворачивал и тестировал опытное изделие на объектах, и полностью выстраивал взаимодействие по своему направлению с другими членами кросс-функциональной команды разработки. Сережа, ты – лучший!
На момент знакомства со мной эти ребята имели настолько тоскливое резюме в 3 строчки, что сомневаюсь, что они прошли бы ИИ-скрининг. А в итоге оказались теми людьми, на которых я всегда мог положиться и благодаря которым мог легко реализовать поставленные задачи.
Это далеко не все примеры, ибо пост разросся, хотя я мог бы сказать и об этих ребятах гораздо больше. Для полноты картины в следующем посте этой серии расскажу еще несколько историй.
Выбирайте людей
Продолжение следует…
P. S. Текст поста написан без применения каких-либо ИИ-инструментов
· 2 ч
Зашла посмотреть, как Ваша картинка сочетается с текстом☺️ Спасибо за статью 💙Как Вы считаете, кто должен налаживать взаимодействие между специалистами?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 2 ч
Добрый день, Ирина, спасибо) Ещё более юные примеры будут в следующей статье, в эту физически не поместились. Что касается взаимодействия, то мой собственный опыт говорит в пользу руководителя. Честно, терпеть не могу понятие “менеджер”, и себя таковым не считаю. Я - руководитель. Возможно, благодаря творческому пути и второму педагогическому образованию, возможно, благодаря тому, что я - наставник по призванию, но в своём окружении лучше меня эти функции никто не выполнял. Руководить я начал в 12 лет, когда меня назначили бригадиром в детском спортивно-трудовом лагере. Модны scrum-мастера и другие роли, но часто их участие сводится либо лишь к технике и инструментам взаимодействия, либо к тим-билдингу. Я же, как представитель T-shaped people, стараюсь объединить эти грани - работу и мировоззрение. Хорошо всё, что помогает созиданию и делает этот процесс интересным, комфортным и эффективным. Нет, безусловно не считаю себя лучшим в этом деле, просто для меня это важные вещи. Поэтому, считаю, что само это понимание важности процессов должно быть у руководителя. И этому руководители безусловно должны учиться. К сожалению, руководителями часто становятся не те, у кого есть соответствующие способности, а те, кто забивает больше гвоздей. Это неправильно. В целом я всегда открыт к любой конструктивной помощи в налаживании процессов. Хотя нередко, это лишь насаждение каких-то распространённых практик специалистами, чьей работой это является, нежели реальное желание помочь конкретному коллективу/организации. Должно быть, кмк, как в книге “5 пороков команды” Патрика Ленсиони, или в книгах Элияху Голдрата и его последователей, написавших “Проект Феникс” - сначала прийти, понаблюдать, разобраться, выявить, а затем решать проблемы. Я стараюсь поступать таким образом
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 1 ч
Ещё добавлю, что мне нравится давать людям возможность проявить себя, помогать им в самореализации. Скажу даже, что это моя миссия. Когда видишь, что те, кого подтолкнул, побежали ещё быстрее/техничнее, это особое удовольствие. Помогать людям стать людьми - это особый кайф) И потому налаживание взаимодействия между людьми получается как бы не столько самоцелью, а некой производной их личностного роста. Ты работаешь над людьми, и таким образом устраняются/решаются другие проблемы
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён