Люблю гулять в обед. Иногда именно на прогулке замечаю то, что теряется между совещаниями. ⠀ Недавно поймал себя на мысли: я выступаю, рассказываю про ИИ, показываю наши результаты, готовлю следующие встречи. Мне это интересно. ⠀ Но у меня есть команда. И в ней уже есть люди, которым есть что рассказать самим. ⠀ Коллеги пробуют инструменты, разбираются с трудностями, находят решения. У каждого — свой опыт, который я могу пересказать только со стороны. ⠀ Получается, площадку для обмена опытом я помог создать. Теперь нужно чаще передавать слово тем, кто этот опыт получил. ⠀ Для себя сформулировал простой вопрос перед следующим выступлением: кто из команды мог бы рассказать об этой работе сам? ⠀ А дальше начинается моя часть: предложить, помочь выбрать пример, собрать рассказ, порепетировать. Поддержать человека на первой встрече, дать ему спокойно ответить на вопросы. ⠀ При этом выступать хотят не все. Кому-то комфортнее написать разбор или показать решение небольшой группе. Здесь тоже важно услышать самого человека. ⠀ Пока это задача, которую я ставлю себе. Рассказывать о результатах команды мне привычно. Хочу научиться так же внимательно создавать возможности, чтобы коллеги рассказывали о них сами. ⠀ А что вам помогло впервые решиться на выступление — и какую роль в этом сыграл руководитель?