В среднем, согласно результатам исследований, за 2022–2025 годы о выгорании сообщали 29% женщин-лидеров против 19% мужчин-лидеров.

Мы привыкли думать, что выгорание — следствие нелюбимой работы, недостаточной мотивации или неумения распределять время.

Исследования показывают более сложную картину: 🟡 В марте 2026 года Gallup опубликовал исследование, в котором обнаружилась интересная закономерность: 34% работающих женщин в США показали активную вовлеченность в работу против 28% мужчин.

🟡Согласно  исследованию McKinsey и LeanIn.Org "Women in the Workplace" 2025  женщины и мужчины примерно одинаково высоко оценивают важность своей карьеры, но на каждые 100 мужчин повышенных до первого менеджерского уровня, приходится 81 женщина - это называется “broken rung”. Барьер возникает уже на самом первом шаге к руководству. McKinsey связывает это с дефицитом спонсорства при продвижении. Только 31% женщин на начальном уровне имеют спонсора - человека, который публично продвигает их карьеру, в то время как, у мужчин на том же уровне спонсор есть у 45%.

▶️То есть вопрос не только в амбициях. Вопрос в условиях, в которых человеку предлагается расти.

И здесь мы подходим к тому, что регулярно наблюдаем в работе с руководителями: можно быть компетентным, ответственным, эмпатичным, достигать результатов и при этом постоянно ощущать, что ресурсов становится всё меньше. Особенно это отмечают женщины (в т.ч. на определенных жизненных этапах).

Важно отметить, что руководители любого пола могут сталкиваться с одиночеством, неопределенностью, конфликтами и невозможностью делегировать. При этом, если мы игнорируем различия в условиях и ожиданиях, то рискуем предлагать всем одинаковые решения там, где они не работают.

▶️12 ноября вместе с Натальей Сухиной и Верой Илюшкиной будем говорить, в том числе, об этом. Не о противопоставлении мужчин и женщин, а о том, какие управленческие привычки, стереотипы и организационные условия усиливают нагрузку и что можно изменить.

Разберём: 🔘как распознавать невидимую нагрузку; 🔘 почему ответственность не равна необходимости всё делать самостоятельно; 🔘 как использовать свои сильные стороны без постоянного перерасхода ресурсов; 🔘 какие изменения помогают выстраивать более устойчивое управление.

Дата проведения: 12 ноября, 18:30–20:30 (МСК) Формат: Онлайн, запись для зарегистрированных участников Стоимость участия: 2990 ₽

▶️ Регистрация: https://verailyushkina.tochkaplace.com/pdt_ssiES2ATYDQXhBmn

Поделитесь: как вы считаете, выгорание руководителя — это в большей степени личная проблема или проблема того, как организована работа?