Наверное, каждого из нас на собеседованиях хоть раз спрашивали: «Что вы можете дать нашей компании?». Вопрос классический, но в последнее время он заставляет всерьёз задуматься о природе трудовых отношений.

Вопрос «Что вы можете дать нашей компании?» - это потрясающий пример нарушения первого закона термодинамики. Ну, того самого, где энергия не берётся из ниоткуда и не исчезает в никуда.

В корпоративном мире почему-то считается, что кандидат - это вечный двигатель: он должен зайти в офис, с порога дать экспертизу, результат, инновации, и лояльность.

Когда я работала руководителем, у меня окончательно сломался этот экономический компас. На этой позиции ты автоматически становишься главным должником вселенной. 😄

Ты должна сотрудникам - условия и мотивацию, высшему руководству - выполнение невыполнимых планов вчерашним числом, смежным отделам - понимание и содействие. В какой-то момент я всерьёз начала проверять карманы перед уходом домой: не унесла ли я случайно чужой KPI?

Самое смешное, что эта долговая яма - сквозная. Иллюзия, что на вершине пищевой цепи сидит вальяжный собственник бизнеса в шезлонге и никому ничего не должен ошибочна.

Он тоже должен: банку за кредиты, налоговой - за сам факт своего существования, клиентам - за то, чтобы они не ушли к конкурентам, пожарному инспектору - просто потому, что у того грустные глаза, арендодателям и.т.д.

Получается удивительный парадокс. Мы построили систему, где абсолютно все друг другу что-то должны, но никто не помнит, когда и у кого мы это заняли. Это не бизнес, это какая-то игра в «горячую картошку», где вместо картошки - ответственность, и все пытаются её перекинуть.

Может, пора переписать правила игры? Трудовой договор - это ведь не брачный контракт в викторианской Англии, где невеста обязана принести приданое в виде трёх деревень и безупречной репутации. Это честный бартер. Специалист продает время и навыки, работодатель платит деньги и обеспечивает безопасность.

В следующий раз на вопрос «Что вы можете нам дать?» очень хочется ответить честно: «Я могу дать вам 8 часов своего высококлассного рабочего времени в день. Свои знания и опыт. Взамен ожидаю, что вы дадите мне деньги. Мы уже можем оформить бартер времени на деньги? Или мне нужно доказать, что я мечтала о вашей компании с детского сада?»

Вот как бы выглядел диалог по чесноку.

Если бы все говорили прямо. 😄

HR: - И всё-таки, давайте начистоту: что вы можете дать нашей компании?

Кандидат: - Я могу дать вам уникальную возможность не искать сотрудника на эту вакансию еще год.

HR: (слегка зависнув) - Эм… Мы вообще-то ожидали услышать про синергию, лояльность и готовность разделять риски компании…

Кандидат: Про риски - это к собственникам, а лояльность нынче стоит дорого. Давайте остановимся на классическом бартере: я вам - интеллект, вы мне - деньги. Я гений настолько насколько мне платят.

HR: (записывает в блокнот) - «Кандидат проявляет излишний реализм, граничащий со здравым смыслом…» Скажите, а работать по выходным за идею вы готовы?

Кандидат: - Только если идея заключается в том, что в понедельник вы выплатите мне двойной оклад. Иначе моя еда закончится быстрее, чем энтузиазм.

HR: А как же проинвестировать свою душу в наш бренд…

Кандидат: Извините, но проинвестировать душу в обмен на сомнительные блага предлагает один солидный мужчина в костюме и с вилами. Но даже у дьявола условия по бартеру прозрачнее, и он хотя бы не просит при этом KPI в Excel сдавать каждую пятницу.

Как думаете, такая честность - это уже повод для чёрного списка кандидатов или новое слово в HR-брендинге?