Статья HBR (автор — Alyson Potenza, Kearney; 6 ноября 2026 года) о рисках децентрализации — передачи большей самостоятельности бизнес-единицам при сокращении корпоративного управленческого центра. Компании делают это, чтобы быстрее принимать решения и быть ближе к клиентам. Три ошибки , которые компании допускают, предоставляя бизнес-единицам больше ответственности».

Обсуждение статьи поднимает дополнительный вопрос: как передать самостоятельность, не ослабив способность компании поддерживать бизнес-единицы экспертизой и развивать руководителей? Изменение структуры само по себе не обеспечивает готовности работать по новой модели — нужны компетенции, процессы и инструменты принятия решений. В обсуждении отмечают кадровый парадокс: неопытным руководителям бизнес-единиц нужно наставничество специалистов корпоративного центра, но именно эти специалисты могут перейти в подразделения вслед за карьерными возможностями. Центр рискует потерять и экспертизу, и тех, кто должен её передавать. Отдельно подчёркивается необходимость обучения руководителей, получающих автономию. Другой аргумент: важно различать передачу решений ближе к бизнесу и развитие способности качественно их принимать. На примере ИИ отмечается, что самостоятельность может создавать лишь видимость гибкости без нужной грамотности и правил. Сильные центральные функции рисков, финансов и технологий при этом необходимо сохранять. Также предлагается рассматривать общие сервисные центры и центры экспертизы как разумное направление между централизацией и децентрализацией — с оговоркой о рисках изменений без подходящих людей, процессов, технологий и целевой операционной модели.

Вывод: децентрализацию стоит оценивать не только по объёму переданных полномочий, но и по готовности руководителей, сохранению наставничества и доступности общей экспертизы.

Источник: https://hbr.org/2026/11/the-risks-of-decentralizing-your-organization #управление #оргдизайн #стратегия #HBR