В «Тестэко» было хорошо, и я долго оттуда не уходил. До 2022 года я развивал филиал в Санкт-Петербурге, переехав туда на полтора года. А потом директор сделал то, что требует смелости: посоветовал сотрудникам искать работу.

Почему так случилось Директор увидел, что намечается спад спроса на услуги экологических лабораторий. Мы работали в основном с физическими лицами, поэтому такой прогноз касался нас напрямую. Директор сказал об этом людям прямо. Мой первый шаг: уйти, но не уходить

В мае 2022 года я ушёл работать в «Экостандарт». При этом из «Тестэко» я не ушёл совсем: остался работать там по совместительству. Это позволило мне сделать переход мягким: новое место и связь со старым. Второй шаг: своя лаборатория

Примерно через пять месяцев в «Экостандарте» я сделал следующий шаг. Я предложил инвесторам открыть собственную лабораторию, расписал, как это работает, и мы ударили по рукам. К этому моменту я всё ещё работал в «Тестэко» по совместительству. Я руководил этой лабораторией с 2022 по 2024 год.

Что я вынес из этой истории: 1️⃣Честный совет руководителя это подарок. Директор мог промолчать, но он сказал о рисках заранее. У людей было время на решение, а не паника в день сокращений. Переходить можно в два шага. Я не рвал связи, а сначала нашёл новое место и оставил совместительство в старой компании. Такой мост снижает страх перемен.

2️⃣Чёткое описание помогает договориться. Я не просто сказал, что хочу открыть лабораторию, а расписал, как это работает. Для меня такой подход оказался рабочим: мы ударили по рукам.

Кризис иногда приходит внезапно, сначала стучится в виде снижающихся объёмов. Расскажите в комментариях, как вы поступили в последний кризис в своей отрасли: ждали, искали новое место или запускали своё?