В последнее время регулярно встречаю одну и ту же арифметику: раньше задачу делали десять человек, теперь с ИИ справятся двое.

Почему двое? Почему не трое или один? Кто считал? На каких проектах? С каким объёмом задач?

Обычно в качестве доказательства приводят что-нибудь вроде: «Раньше на настройку окружения и развёртывание уходили дни, теперь агент делает за час».

Замечательно. Только команда из десяти человек не занималась круглосуточным развёртыванием окружения.

Есть требования, архитектура, интеграции, контракты, тестирование, ревью, поддержка, инциденты, технический долг и постоянно меняющиеся пожелания бизнеса. ИИ ускоряет многие из этих процессов, но с разной эффективностью. Некоторые вообще упираются не в скорость написания кода.

Если десять разработчиков получили инструмент, позволяющий работать быстрее, почему первым управленческим решением становится оставить двоих?

Почему не выпускать больше функциональности? Не закрыть накопившийся технический долг? Не заняться задачами, до которых годами не доходили руки? Не попробовать новые продуктовые гипотезы?

У бизнеса внезапно появляется возможность делать больше, но вся фантазия заканчивается на сокращении восьми человек.

Причём оставшимся двоим достаются те же системы, пользователи, обязательства, инциденты и ответственность. Плюс агенты, результаты которых нужно проверять, и новые задачи, которые никто не отменял.

При таком подходе можно действительно получить прежний объём работы силами меньшей команды. Только свободного ресурса на развитие уже не останется, а любая серьёзная проблема начнёт конкурировать за время с текущими задачами.

Я не утверждаю, что ИИ не позволяет сокращать трудозатраты или что прежняя численность команды всегда оправданна. Вполне возможно, что где-то десять человек действительно делали работу двоих. Но это вопрос организации процессов, сложности продукта и фактической загрузки, а не универсальная формула эффективности ИИ.

Ускорение разработки на отдельных этапах не означает сокращение потребности в инженерах в той же пропорции 🫵🏻

И пока одни компании будут считать, сколько людей можно убрать, другие смогут посчитать, сколько дополнительной работы теперь способны выполнить те же люди.

А мне всё-таки интересно, кто первым придумал эти коэффициенты. Почему именно 10 к 2? У кого-нибудь есть расчёты или цифры просто красиво смотрятся в презентации?