№ 7. Целеполагание.
Приходит однажды к методологу очень-очень целеустремлённый человек.
Человек этот достаёт блокнот и говорит: «Я составил план на пять лет. Вот он. Через год — повышение. Через два — своя команда. Через три — переезд в другую страну. Через пять — свой бизнес. Всё по SMART. Всё выверено. Но есть одна проблема: я уже полгода действую по этому плану и ничего не достигаю. Может, план плохой? Или я недостаточно дисциплинирован?»
Методолог берёт блокнот. Долго смотрит. Потом спрашивает: «А что ты будешь делать во вторник?» Человек: «В смысле?»
Методолог: «Ну вот завтра вторник. В 10 утра. Что ты будешь делать, чтобы через год получить повышение?» Человек задумывается. «Ну… я не знаю. Наверное, работать. Выполнять задачи».
Методолог: «А чем эти задачи отличаются от тех, что ты выполнял в прошлый вторник?» Человек: «Ну… ничем. Но я же должен их выполнять, чтобы продвигаться».
Методолог: «Слушай. Ты построил дом на пять лет вперёд. Красивый. С башенками. Но ты не знаешь, как залить фундамент под ним во вторник в 10 утра. Поэтому ты ходишь вокруг и смотришь на картинку. И ничего не продвигается». Человек: «И что? Не строить план?»
Методолог: «План — это хорошо. Проблема в том, что твой план — это про будущее. А будущее не наступает. Наступает всегда только сегодня. Всегда только вторник». Человек: «Тогда как ставить цели?»
Методолог: «Смотри. Твоя цель «через год — повышение» — это не цель. Это надежда. Цель — это то, что ты можешь сделать сегодня. Например, «сегодня я поговорю с руководителем и спрошу, каких навыков мне не хватает». Это не про год. Это про сегодня. Но если ты сделаешь это сегодня — через год ты, может, и получишь повышение. А может, поймёшь, что тебе это не нужно. И пойдёшь в другую сторону. И это тоже будет успех». Человек: «То есть цели должны быть маленькими?»
Методолог: «Цели должны быть твоими. А не нарисованными по шаблону «успешного успеха». Ты знаешь, что делает большинство людей? Они ставят цели, которых от них ждут. Социум говорит: «Хочешь быть успешным — вот тебе маршрут». И люди идут. А потом выдыхаются. Потому что дошли не туда, куда хотели. А туда, куда сказали». Человек: «А как понять, куда я хочу?»
Методолог: «А ты представь, что у тебя есть не пять лет, а пять дней. И тебе не нужно повышение. И не нужен бизнес. Что ты будешь делать эти пять дней? Не для галочки. А чтобы было хорошо?» Человек долго молчит. Потом говорит: «Наверное, я бы пошёл на курсы по дизайну. Я всегда хотел. Но это же несерьёзно. Это не про карьеру».
Методолог: «А почему несерьёзно? Ты сам сказал, что полгода не можешь начать свой серьёзный план. А на курсы по дизайну ты бы пошёл завтра. Что из этого реальнее?» Человек: «Но как же планирование?»
Методолог: «Планирование — это когда ты знаешь, куда идёшь. Но куда ты идёшь, если ты даже не знаешь, что тебе нравится? Ты сейчас как человек, который стоит на вокзале с билетом в город, названия которого он не знает. И удивляется, почему поезд не едет. Сначала выбери город. Потом покупай билет». Человек уходит. Через год возвращается. Без блокнота.
Человек: «Помнишь меня? С планом на пять лет?» Методолог: «Помню. Как дизайн?»
Человек смеётся: «Пошёл на курсы. Понял, что это моё. Ушёл из компании. Сейчас работаю в студии. Зарабатываю меньше, чем планировал через пять лет. Но я впервые не жду пятницы». Методолог: «А что с планом?»
Человек: «Выбросил. Понял, что план был не мой. Он был про то, кем я должен быть. А я стал тем, кто я есть. И знаешь, что интересно? Теперь я знаю, куда иду. Но не на пять лет. На завтра». Методолог: «Это и есть проект жизни. Не маршрут до пенсии. А направление на завтра. Куда ты идёшь — важно. Но не менее важно — с чего ты начинаешь сегодня».
