Немного о достижениях в складской логистики и других проектах: 1. Организовал четыре складских комплекса (площадки, топология склада, стеллажное оборудования, техника), три – на арендуемых площадях, один – на площадке компании. С полным циклом проектов: от формирования концепции, выбора и формирования команды (от 15 до 200 человек в пиковых фазах), бюджетирование, переговоров с подрядчиками проектирования и выстраивания системы контроля, до сдачи объектов "под ключ" и запуска в эксплуатацию складских комплексов в: г. Артем (Приморский край), г.Новосибирск, г. Ревда (Свердловская область), г. Чехов (Московская область), г. Рыбинск (Ярославская область). Повысил производительность на складах в г. Чехов и в г. Рыбинск. Инициировал и провел серию тендеров (оборудование, техника, сырье, расходники, комплектующие, подрядчики, обслуживающий сервис) и добился снижения затрат в среднем на 23% за счет конкурентных закупок и стандартизации на всех объектах. Выгодно заключил договора по аренде (три - по складским площадкам, двенадцать - по офисным площадкам). Понизил арендные ставки. 2. Обеспечил выполнение планов проектов (на складских комплексах -  системой сбора данных WMS – управление складским «двором»; офиса – 1С; личного кабинета пользователя), сроков выполнения задач департаментом IT. 3. В транспортной и складской логистике улучшил показатели по снижению затрат, отсутствию простоев и снижению дополнительных расходов на основе проведения тендера среди транспортных компаний. 4. Сформировал учет и культуру предоставления бюджета расходов, контролировал исполнение, держал тесную обратную связь с контрагентом. 5.Строительство и ввод в эксплуатацию объектов площадью более 30 000 квадратных метров с прохождением согласования контролирующих органов, а затем и полного государственного контроля. На строительном объекте в г. Ревда добился подведения электроэнергии от РОССЕТей и промышленного газа от ГАЗЭКС. 6. Эффективное ведение административно-хозяйственной деятельности (АХО): использование системы WMS и 1C для учёта запасов, инструментов, корпоративных ресурсов, офисной техники, канцелярии и управления заказами позволило снизить количество ошибок до 15% и повысить скорость операций; внедрение централизованной политик закупок и эффективного управление ресурсами, позволило сократить затраты на 20% и зарабатывать на перепродаже расходников и отходов; оптимизация штата с сохранением качества работы и развитие взаимозаменяемости сотрудников, позволило повысить производительность на 18% и сэкономить на внешних услугах; составление четких описаний процессов, которые закреплены регламентами, позволили эффективно найти подрядчиков на ремонтные, строительные и сервисные работы по ремонту помещений, коммуникаций, монтажу и обслуживанию систем кондиционирования. 7. На производственном предприятии по выпуску кабельной продукции: Автоматизировал поставки кабельной продукции с оптимизацией размещения на складских площадях продукции, что позволило освободить площади хранений на 16%.