У меня был опыт запуска, масштабирования и продажи своего бизнеса. Потом - руководящие роли в крупных компаниях. Предпринимательский опыт полезен тем, что заставляет смотреть на решения через экономику бизнеса. Нанять ещё пять продавцов? Сначала понять, почему текущая команда не выполняет план. Дать клиенту скидку? Посчитать, сколько заработаем после всех затрат. Запустить новый продукт? Выяснить, кто готов за него платить и как до этих людей добраться. Вот что из предпринимательства я считаю полезным для руководителя: 1. Внимание к деньгам. Выручка, маржа, стоимость привлечения, сроки оплаты. За красивой сделкой должна сходиться экономика. 2. Умение выбирать. Команда, время и бюджет ограничены. Приходится решать, какие задачи действительно стоит делать сейчас. 3. Готовность проверять идеи. Можно долго обсуждать стратегию. А можно поговорить с клиентами, проверить предложение и получить первые данные. 4. Ответственность за весь путь до результата. Продали сложное внедрение - нужно понимать, сможет ли команда его выполнить. Обещали клиенту условия - нужно учитывать последствия для бизнеса. При этом в крупной компании предпринимателю тоже приходится учиться: учитывать зависимости, согласовывать решения и строить процессы, которые работают без его постоянного участия. Для меня сильное сочетание - инициатива предпринимателя и дисциплина руководителя.