Первым делом постараюсь снять тревогу а-ля "новая метла". Изучу обстановку, кто чем дышит, кто кого куда... А потом начну с решения проблемы, чтоб команда расслабилась, избавилась от мысли, что я пришел испортить им жизнь.

И вот уже потом начал бы жёстко методично их дрючить и поощрять.

Подбор компетенций действующих сотрудников (лучшие качества - пазл из команды) и людей, если можно своих привести. Все это без отрыва от задач.

Я думаю, в начале нужно понаблюдать за коллективом и бизнес процессами, чтобы понять что работает и как, где нужны изменения, где донастройки. Рубить с плеча и жестко прививать свои предыдущие экспертизы бывает не очень продуктивно

Коллеги, добрый день. Поделитесь, будете имплементировать свои проверенные методы и подгонять сотрудников под них или попробуете все перестроить?