Но самая ранняя работа стартовала еще в 2017 г. в недрах Сбербанка. Исследовательская группа по руководством Андрея Хлызова, закончив большую работу по технологической стратегии экосистемы Сбера, задалась вопросом: «а можно ли на тех-же технологических принципах. на которых построена бизнес экосистема. построить экосистему государственных сервисов?» Именно в рамках этой работы было сформировано стратегическое виденье «Цифровое государство».

Группе пришлось серьезно переосмыслить все, что было наработано до этого. Человек теперь не клиент, а гражданин/резидент. В фокусе не бизнес-сделка и удовлетворенность, а жизненная ситуация и качество жизни.

Ряд сервисов самой технологической платформы Сбербанка были ориентированы на бизнес, а другая часть требовала доработки (уже тогда пахло импортозамещением). Следовательно, нужно было выделять технологическое ядро — Cradle (от англ, сл. колыбель), как продукт, где будут сосредоточены все сервисы. Планировалось, что на базе Cradle будут сформированы несколько инсталляций: платформа для самого банка, платформа для корпораций онпрем, платформа для бизнеса в облаке и платформа для государства.

Продолжение: https://setka.ru/posts/01a1b515-3b3a-7c82-aabc-adb350fe0087