Девушки в IT. История № 2: от техподдержки 1С до DevOps-инженера (Часть 1).
Привет, карьерята!
Продолжаю рубрику «Девушки в IT», в которой знакомлю вас с девушками, строящими карьеру в технической сфере. Сегодня хочу рассказать историю Мадины - DevOps-инженера компании «Полицифра». Мадина родом из небольшого городка в Таджикистане, позже переехала в Москву. В IT она с 2019 года, но начинала совсем не с DevOps, а с технической поддержки 1С.
Именно там постепенно появился интерес к тому, что происходит за пределами пользовательского интерфейса: как всё устроено, почему ломается и что скрывается «под капотом».
▶️ От техподдержки к DevOps
Сначала Мадина помогала пользователям решать их проблемы, но довольно быстро поняла, что ей интереснее не просто нажимать нужные кнопки, а разбираться, почему вообще всё перестало работать.
Так начался путь вглубь технической сферы: от пользователей к серверам, от серверов к базам данных и пайплайнам, а затем и к автоматизации.
Постепенно интерес к инфраструктуре перерос в профессию DevOps-инженера.
▶️ Сложности на пути в профессию
Одной из главных сложностей Мадина называет высокий порог входа. DevOps - это не одна технология, а целый стек инструментов и направлений, в которых нужно разбираться.
Приходилось постоянно учиться, причём параллельно с работой. И всё это без нейросетей, которые сегодня значительно упрощают поиск информации и помогают осваивать новое. 😅
Но была и другая сложность - постоянное ощущение, что знаний недостаточно.
Как признаётся Мадина, это чувство никуда полностью не исчезло даже сейчас.
▶️ Стереотипы и работа в технической среде
С предубеждениями Мадина сталкивалась ещё в самом начале карьеры. В тех.поддержке ей не раз предлагали позвать «мужчину-специалиста», будто девушка по определению не может разобраться с технической проблемой.
И сегодня, когда она представляется DevOps-инженером, некоторые люди удивляются, сомневаются в её компетенциях, а иногда даже пытаются устроить настоящий экзамен.
Со временем Мадина пришла к выводу, что тратить силы на переубеждение таких людей бессмысленно. Гораздо важнее окружать себя теми, для кого имеют значение профессиональные навыки, а не пол специалиста.
В хорошей команде стереотипам просто не находится места. *Продолжение - во второй части.
