Светлана, бывает очень по-разному) но да, согласна, подход, который вы описываете - это про зрелого сотрудника, проактивного.

Кстати, про нейрослоп еще ни разу не слышала) пошла гуглить 🧐

Анатолий, а сколько времени выделяют?

В зависимости от обьема и сложности материала. Когда 2 часа, когда 4-6. Это не everyday, это на новый обьем

Да, но все зависит от цели руководства. Если задачу надо просто как-то сделать, то можно и так)) А если есть цель, например, повысить эффективность труда - то тут без организованного процесса со стороны компании не обойтись, на мой взгляд.

Вы правы, но это нужно вклинивать в стратегию развития и интеграции ии в команду

Да, я как раз об этом) Если бизнес хочет зарабатывать больше вместе с действующей командой, ему важно думать о повышении производительности труда. AI здесь один из инструментов.

И если компания выбирает этот путь, время на обучение и эксперименты нужно закладывать в рабочий план. Для меня это вполне конкретная часть стратегии развития: решить, за счёт чего команда сможет получать лучшие результаты, и выделить на это ресурсы.

Если нужно повысить производительность труда у всей команды, то без организации всего процесса централизованно не обойтись. В интернете очень много информации, часто противоречивой, нейросетей огромное количество, запутаться в них немудрено. Значит, нужен наставник. Но если брать курсы по нейросетям, то они очень быстро устаревают. Сама видела на Яндекс практикум курс, в котором обучают работать в Миджорни на Дискорде, который уже 3 года, как у нас заблокировали, а Миджорни уже 2 года свой сайт имеет! Поэтому имеет смысл или выбрать действующий интернет-клуб для каждого сотрудника, где за ежемесячную подписку можно получить доступ к актуальной базе по работе с нейросетями, либо нанять специалиста, который будет, допустим, раз в неделю проводить мастер-класс для всех сотрудников по актуальной проблеме.

Тогда нужно нанимать срециалиста кто будет курьировать интеграцию ии в компанию. Или компанию интегратеров. Как это делают грамотные люди