У меня сейчас в работе 70 объектов на разных стадиях и четыре подразделения.

И я всё чаще замечаю одну вещь: многие вопросы начинают двигаться только после моего вмешательства.

Сотрудник приходит с проблемой. Мы разбираем ситуацию, обсуждаем варианты, определяем, что нужно сделать. Иногда я сам подключаюсь к переговорам, езжу на встречи, помогаю найти решение.

После этого кажется, что вопрос уже должен двигаться самостоятельно.

Но проходит время, и выясняется, что без очередного напоминания ничего не изменилось.

Раньше я воспринимал это как часть своей работы: если вопрос не решается, значит, нужно ещё раз подключиться и подтолкнуть.

Но у такого подхода есть обратная сторона. Чем чаще я сам включаюсь в решение текущих вопросов, тем больше задач замыкается на мне. В результате времени на управление остальными направлениями становится всё меньше.

Сейчас моя задача выстроить работу так, чтобы руководители подразделений самостоятельно доводили принятые решения до результата, а моё участие требовалось там, где действительно необходимо управленческое решение.

Потому что иначе можно весь день заниматься чужими задачами и не успевать заниматься своей работой.