Как я за ночь убил «уникальный» продукт
🕵️♂️ Ко мне часто приходят: «Сделали уникальную вещь, надо только продвинуть». Открываю конкурентов — через 15 минут смешно, через час грустно. Недавний кейс. Отдали на аудит софт для узкой B2B-ниши. Я предупредил: «Если продукт не готов, скажу прямо». Вот анатомия продукта, который создатель считает «гениальным», а рынок — «недоделанным».
📉 1. «Уникальность», которой нет Автор: «У нас методология, которой нет на рынке». Открываю конкурентов — та же логика, тот же цикл. Оказалось, «уникальная фишка» — это требование закона. Показываю сравнительную таблицу. Ответ: «Мы считаем, что у нас уникальный продукт». Дружище, «мы считаем» — не аргумент для рынка.
🧩 2. Отсутствие «ядра» В CRM ядро — сделки, в бухгалтерии — проводки. Здесь ядро — ежедневный учёт. Автор сделал отчётность (раз в год), но не сделал ядро (каждый день). Это как продавать авто без двигателя, но с красивым бардачком. Ответ: «Мы решаем другую задачу». Нет, ты просто не решил основную.
💰 3. Цена выше, при меньшем функционале Автор: 15 000 ₽. Конкуренты: 9 900 ₽/год и 8 000 ₽ разово (с полным набором функций). На вопрос «Почему выбрать вас?» ответ: «Мы офлайн». Но у конкурентов тоже есть офлайн. И дешевле. Это не преимущество, это цена ошибки.
🎭 4. Ложные метрики На сайте «8000+ подписчиков». Ниже — 0 отзывов. Откуда цифра? «Это база рассылки». 8000 человек оставили email, но ни один не купил и не написал отзыв. Это не соцдоказательство, это кладбище лидов.
🚨 5. Почему запуск убьёт маркетинг В узких B2B работает сарафан. Выпускаешь сырой продукт -> трафик приходит -> видит цену выше и отсутствие функций -> покупает или уходит -> разочаровывается -> пишет негатив. В узкой нише пара таких клиентов убивает репутацию на годы. Я сказал: «Сначала ядро, потом продвижение». Ответ: «Нам надо продавать сейчас». Ну, удачи.
🧠 Главный вопрос без ответа «Назовите функцию, за которую пользователь заплатит 15 000 ₽, выбрав конкурента за 9 900 ₽?» Ответ: «Мы считаем, что у нас уникальный продукт». На этом аудит закончился.
🎯 Вывод Продуктовый аудит — это про то, видит ли рынок ценность. Если основатель говорит «мы уникальны» — он не смотрел на конкурентов. Он потратит бюджет на рекламу, люди увидят цену выше и функционал ниже, напишут негатив, который похоронит продукт навсегда. Мой аудит сэкономил им сотни тысяч. Вместо «спасибо» — тишина. Потому что аудит убил иллюзию. А иллюзии — самое дорогое, что есть у основателя. Если вы делаете продукт и хотите узнать, готов ли он к рынку — пишите. Я умею смотреть трезво.
P.S. Узнали свой продукт? Не обижайтесь. Лучше исправьте ядро, пока есть время.
#продуктовыйаудит #маркетинг #стартапы #B2B #конкурентныйанализ #поискработы #фриланс #OSINT #аналитика #ИИ #earta #ЕвгенийАртемьев
· вчера
Евгений, добрый вечер! С огромным удовольствием прочитала. Как операционный директор подписываюсь под каждым словом - чистейшая, точная b2b-база. Метафора про "автомобиль без двигателя, но с красивым бардачком" и "базу как кладбище лидов" - это просто до слез и в самое яблочко. На рынке сейчас колоссальный кризис адекватности управления. Основатели упаковывают воздух, называют это "уникальной методологией" и искренне удивляются, почему коммерческий блок не может продать сырой продукт за оверпрайс. "Мы считаем" - это действительно худшая метрика в бизнесе. Без работающего ядра и ценности для рынка любой маркетинг - это просто утилизация бюджета и быстрое сжигание оборотного капитала. Вы сэкономили им кучу денег, а тишина в ответ - классическая реакция на разрушенную иллюзию. Спасибо за трезвый разбор, роскошный кейс! 🤝🔥
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· вчера
Благодарю за столь роскошный комментарий и точный взор в корень описанной проблемы.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён