Проекты, которые меняют привычные процессы: 20+ лет на стыке ИТ, бизнеса и государства
Меня зовут Андрей Алексанин. Я руководитель проектов и продуктов в системной интеграции — SRM/ERP-внедрения, государственные информационные системы, ИИ и запуск инновационных продуктов. Больше 20 лет я соединяю три мира, которые редко говорят на одном языке: бизнес, ИТ и государство. И, как показывает опыт, именно на этом пересечении рождаются самые заметные результаты.
Что я делаю Веду проекты полного цикла: от проработки концепции и бюджета до промышленной эксплуатации и сопровождения. Работаю по PMBOK, Agile и гибридным моделям, управляю командами до 50+ человек — штатными сотрудниками и подрядчиками в гибридных структурах.
Несколько результатов, которыми горжусь:
Правительство Москвы, ДИТ — портфель ИТ-проектов в сфере ЖКХ с бюджетом 100+ млн ₽ и 9 командами разработки. Вывел в продуктив 46+ сервисов для жителей и органов власти (ЕИРЦ, субсидии, «Умные счётчики», интеграции с mos.ru и «Электронным домом») — ими пользуются более 10 млн человек.
Норникель — руководил инициативой «Витрина данных для государства»: смена парадигмы взаимодействия бизнеса и регуляторов, пилотный MVP по поручениям ЦИПР 2024, интеграция SAP ERP и 1С с ГИС через шину данных, бюджетное планирование на 2025–2030 гг.
Лаборатория цифрового развития (Группа ЭТП ГПБ) — внедрение SRM-решений: сокращение цикла закупки на 15%, три пилота по ИИ (нормализация НСИ, извлечение данных, речевая аналитика), по одному из них срок обработки документов упал вдвое.
iSource — автоматизация закупок в ГК «НАЦПРОЕКТ» и АО «Дороги и мосты»: закупки на 10+ млрд ₽, экономический эффект 3–5% от бюджета, срок процедуры сокращён с 30 до 15 дней.
Ростелеком / М2М Телематика / ГК Геолайф — построение отделов продаж «с нуля», партнёрские сети, отраслевые решения для Сбербанка, Газпрома, ФТС; контракты с госструктурами и корпорациями на 200+ млн ₽.
Как я работаю Мне интересно находить неочевидные решения сложных задач. Начинаю с анализа AS-IS и реинжиниринга до TO-BE, считаю экономику проекта (ROI, P&L) до старта, а не после. Умею разговаривать с топ-менеджментом, ФОИВами и разработчиками — на языке каждого. Строю команды, в которых штатные и внешние специалисты работают как единый организм. Считаю, что хороший руководитель проекта — это тот, кто доводит систему не до «сдано в эксплуатацию», а до измеримого эффекта: сокращённых сроков, сниженных затрат и работающих процессов.
Что дальше Сейчас я открыт новым предложениям: руководитель продукта, руководитель проектов внедрения SRM/ERP/ГИС, управление продажами и проектами внедрения. Интересны задачи, где нужно превратить хаос требований в работающее решение — в корпорациях, госсекторе или растущих компаниях. Если у вас проект, который «не взлетает», или процесс, который пора автоматизировать, — напишите мне здесь, в Сетке. Обсудим.
