Проверяем цифрами и фактами. Быть или не быть генподрядчику на объекте?» — этот шекспировский вопрос каждый инвестор решает по-своему. Чаще всего аргумент против — иллюзия экономии на управленческих услугах.

Давайте отбросим эмоции и посмотрим на unit-экономику коммерческой стройки. Я проанализировал десятки проектов (ТЦ, склады, ритейл) и готов представить вам математическое обоснование, почему самостоятельный найм бригад (In-house management) часто ведет к отрицательному ROI.

Факт 1: Маржинальность закупок (от -10% до -15% к смете) Вы покупаете бетон и металл в розницу. Генподрядчик с годовым оборотом — по оптовым контрактам. Разница в цене материалов нивелирует стоимость услуг по управлению проектом еще до начала работ.

Факт 2: Цена ошибки проектирования (+20% к бюджету) По статистике, 60% перерасхода бюджета происходит из-за недоработок на этапе проекта. Профессиональный подрядчик закладывает риски в документацию. Самостройщик обычно узнает о несущих способностях грунта уже после заливки фундамента. Переделка на этапе СМР стоит в 3-4 раза дороже, чем корректировка чертежа.

Факт 3: Стоимость простоев в Москве и МО Логистика в столичном регионе — это жесткие рамки. Срыв поставки на 1 день = простой бригады из 15 человек. Потеря времени на согласования с контролирующими органами (Мосгосстройнадзор, пожарные и т.д.) при отсутствии опыта измеряется месяцами. У нас за счет выстроенных процессов и параллельного ведения работ мы экономим до 18% бюджета инвестора и сдаем объекты досрочно.

Кейс-стади из нашей практики: 1. ТЦ 800 м², м. Кунцево (Москва). Полный цикл: от согласования проекта до сдачи контролирующим органам. Жесткие рамки по логистике, но сдали в срок без срыва графика. 2. Модульный склад, г. Рязань. Быстровозводимая конструкция. Минимизация CAPEX и времени за счет заводской готовности модулей и грамотного управления цепочками поставок. Вывод (математический): Если площадь вашего объекта превышает 500 м², а бюджет — 30+ млн рублей, передача проекта генподрядчику — это не расход, а инструмент хеджирования рисков. Заказчик покупает не «услуги прораба», а готовый коммерческий актив с прозрачной сметой и фиксированным дедлайном.

Каверзный вопрос к аудитории: Коллеги, а как у вас обстоят дела с коэффициентом эффективности? Кто пробовал управлять стройкой своими силами — во сколько вам обошелся 1 день простоя и переделок? Делитесь цифрами в комментариях. 👇