В 2027 году нам всем предложат стать эффективнее. Хорошо бы сначала договориться, что это значит.
Вдохновили украшенные магазины к новому году. Да, не декабрь еще, но давайте немного пофантазируем, что будет с рынком труда в следующем году. Я как HR и карьерный консультант люблю заглянуть вперёд, хотя иногда хочется сначала получить пояснения за то что уже произошло.
Хрустального шара у меня нет, есть опыт, наблюдения и доступ к вакансиям. С таким набором, конечно, далеко не каждый идёт в предсказатели, но я попробую.
1. «Людей нет» и «не могу найти работу» продолжат говорить одновременно. И обе стороны будут правы.
Думаю, в 2027-м этот разговор станет громче и шире. У инженера с нужным опытом и у офисного специалиста широкого профиля могут быть настолько разные поиски работы, словно они живут в разных вселенных.
Поэтому новости «работодатели готовы на всё» я бы читала с уточнением, ради кого именно. Вполне возможно, ради конкретного наладчика готовы, а ваше прекрасное резюме руководителя пока полежит.
И чужой быстрый оффер точно не повод считать себя профессионально непригодным. Это факт надо держать в своей голове.
2. Прибавку к зарплате придётся обсуждать подробнее, чем прибавку к обязанностям.
Предположу, что компании будут осторожнее повышать оплату и охотнее пересматривать содержание работы. Особенно когда кто-то уволился, а остальные вроде справляются. Ну как справляются.... в десять вечера ещё отвечают в чатах Битрикса.
Самая интересная часть начнётся там, где сотрудник уже работает за двоих, а повышение ему предлагают обосновать дополнительным результатом.
Я бы в следующем году особенно внимательно смотрела, что именно продаётся под названием «возможность роста». Иногда это новая должность, иногда соседний отдел в нагрузку.
3. ИИ придёт в штатное расписание, хотя оформлять его там никто не собирался.
Мне кажется, фраза «ну у тебя же теперь есть нейросеть» рискует стать универсальным ответом на просьбу о дополнительном сотруднике.
Где-то технологии действительно снимут рутину. Где-то сначала придётся потратить время и те же самые деньги на настройку, проверку и исправление. Но желание посчитать экономию раньше, чем она появилась, будет большим.
И цениться, думаю, станет умение понять, какую работу можно поручить ИИ, где проверить результат, а где быстрее сделать самой. Последний навык я бы тоже не списывала.
4. Руководителям будет сложнее продавать свою незаменимость количеством совещаний.
Когда компания внимательнее считает деньги, к руководителю постепенно приходит неприятный вопрос, что благодаря ему получается у команды.
Не сколько задач он лично спас ночью и как героически провёл воскресенье. А почему без его ночных спасательных операций вообще ничего не работает.
Очень хочется предположить, что в 2027-м станет больше спроса на тех, кто умеет организовать нормальную работу. Хотя любителей подвига все еще ходят в любимчиках некоторых собственников.
5. Пятнадцать лет опыта придётся переводить с языка стажа на язык пользы.
«Я двадцать лет в профессии» – серьёзная часть биографии. Но работодателю всё равно захочется понять, какую его задачу вы сможете решить сейчас.
И здесь у опытных специалистов есть хорошие шансы, если получается показать свою работу на конкретных примерах. Что изменили, в чём разобрались, чему научились за последнее время.
Мне кажется, особенно обидно будет проигрывать из-за того, что опыт есть, а рассказываем мы о нём так, будто зачитываем должностную инструкцию за 2012 год.
В общем, я бы готовилась к году, в котором обеим сторонам придётся лучше объяснять свои предложения. Сотрудникам – за что они хотят деньги. Работодателям – почему за эти деньги к ним стоит идти.
И работодателей я бы тоже попросила подготовить примеры успешных кейсов. Про их слабые стороны мы уже научились спрашивать.
А у вас что сейчас происходит – людей не найти или до работодателя не достучаться? Интересно собрать картину по разным профессиям.
