После «Клиентов на всю жизнь» я решил почитать о производстве. В книге советуют присмотреться к тому, как работают производственные компании, мол, они не могут себе позволить работать неэффективно и у них есть чему поучиться в этом плане. Так я взялся за «Цель» Элияху Голдратта.

Книга понравилась, хотя к неожиданному формату бизнес-романа пришлось привыкать. В нон-фикшене меня как раз привлекает возможность сразу перейти к сути. Здесь же между производственными задачами и теорией, приходится следить ещё и за браком главного героя.

Впрочем, герой получился колоритным. Сопереживать ему иногда не хочется, но в целом получается. Через мысли и рассуждения фокального персонажа автор хорошо сопровождает читателя по уже его собственным соображениям во время чтения. Семейная сюжетная линия казалась мне довольно чужеродной, пока не начал видеть параллель между прибыльностью завода, которая уходит от главного героя пока тот управляется им плохо и возвращается когда тот начинает руководить помня о цели.

Про саму цель. В начале я удивился: как можно вообще дойти до того, что забыть, зачем существует завод? У главного героя есть десять вариантов ответа кроме извлечения прибыли. Потом стало чутка понятнее. Руководители в книге глубоко погружены в устройство производственных цепочек, загрузку оборудования, показатели отдельных участков. Каждый занят улучшением своего звена цепи. В таких условиях общая цель завода — зарабатывать деньги — постепенно теряется за мелкими целями и интересами отдельных его отделов.

Мне понравилось определение эффективности дает автор. Действительно, любое действие должно приближать к поставленной цели. Без ясной цели разговор о повышении эффективности бессодержателен. После книги чуть иначе смотрю и на личные проекты: что именно я хочу получить и почему считаю, что очередная задача меня к этому приблизит?

По ходу прослушивания пробовал переносить логику книги на проектную компанию. Работа впрок на заводе приводит к появлении продукции, которая еще никому не нужна, но уже требует денег за свое хранение.  Готовый раздел проекта может спокойно лежать на сервере и денег не будет просить. Если раздел сделал штатный специалист во время простоя, без подрядчиков и без отвлечения от приоритетных задач, такая подготовка может сократить будущий срок сдачи. Конечно, при условии, что исходные решения достаточно определены и раздел не придётся переделывать (хотя бы по чисто эмоциональным причинам — переделывать всегда тяжелее).

В остальном подход автора разумный и соответствует здравому смыслу, способы эти подходы показать помогают понять как можно в пылу работы забыть о её цели. «Цель» оказалась полезна лично для меня именно такими размышлениями.

Книгу рекомендую. Слушал в сервисе Яндекса, а после отдельно разобрал основные определения и тезисы. Для меня это оказалось полезным продолжением: восприятие на слух стоит закреплять конспектом либо хотя бы чтением кратких выдержек.