Самая важная задача часто та, которую мы откладываем

Допустим, команда запускает новый продукт. Она может заниматься привычной деятельностью: создавать дорожную карту, распределять задачи, планировать релизы, готовить презентации. Всё это формирует ощущение движения. Но наиболее сложный вопрос может быть совершенно другим: «Почему мы вообще считаем, что клиенты захотят платить за этот продукт?»

Если на него нет убедительного ответа, вся остальная работа может потерять смысл. В общем это стремление заниматься тем, что создаёт ощущение продуктивности, вместо решения действительно сложных вопросов.

Это не значит, что планы и управление проектами не нужны. Они необходимы после того, как сделан обоснованный выбор. Проблема возникает, когда инструменты исполнения используются вместо самого выбора.

Практическое правило: сначала проверяйте предположение, провал которого обесценит всю остальную работу.