Руководитель направления
· вчера · ред.15 комментов
· 4 ч
Для меня проверка простая: как человек ведёт себя, когда его код или решение разбирают по косточкам. За полчаса такого ревью видно больше, чем за час разговора о себе.
0
ответить
коммент удалён
· 7 ч
Определяю с кем стоит работать, а с кем нет
0
ответить
коммент удалён
· 6 ч
Каким образом это делаете? Есть какие-то проверочные мероприятия или может методы? :)
0
ответить
ответ удалён
· 6 ч
Нет. Такие вещи под персональную ответственность. Ранее когда определял с кем заключать контракты - это еще можно проверить, на уровне репутации, что в принципе и делали. Сейчас кейсы более независимые - да, этому решение озвучивается, не не озвучивается, ни знать не слышать не должен. Тут проверка гипотезы бывает до, а не после и решение да/нет формируется по факту результата первого кейса. Кривоватое объяснение, но как то так
0
ответить
ответ удалён
· 8 ч
Не знаю насколько я владею. Однако данный навык необходим очень, поскольку веду переговоры с поставщиками,работаю с менеджерами, провожу собес и ио по адаптации ещё. Поэтому в обязанности входит урегулир конфликтных ситуаций,разбор ошибок итдитп...
0
ответить
коммент удалён
· 9 ч
Я не владею этим навыком и мне он не нужен😅. Просто zero trust.
0
ответить
коммент удалён
· 9 ч
Ну нельзя же никому не верить и быть в позиции ИБ концепции "zero trust". Человек существо социальное и доверие в любом случае будет так или иначе.
0
ответить
ответ удалён
· 8 ч
В рамках работы естественно, не в рамках жизни.
0
ответить
ответ удалён
· 4 ч
Ага, наивный Вы наш
0
ответить
ответ удалён
· вчера
Да собственно владею этим навыком. С одной стороны здорово, тебя никто не обманывает, ни в ком не разочаровываешься ибо видишь что ждать от человека.
С другой стороны, практически отсутствует общение. Общаешься только с каким кругом лю
Еще подростком спокойно считывал паттерны поведения человека и предугадывал его действия. Из-за этого быстро терял интерес к людям
0
ответить
коммент удалён
· вчера
К сожалению по мере роста такой экспертизы ты начинаешь быстро разочаровываться в людях это правда. Насчет никто не обманывает не факт, так как человек склонен мерить людей по себе не совсем согласен. Хорошего человека очень легко обмануть он ведь не ждет подвоха, так как сам не привык так делать. Обмануть сложно именно тех кто сам постоянно обманывает и патологически врет так как он все время ждет от других того же что делает сам.
0
ответить
ответ удалён
· 11 ч
Вы смешали все в кучу. Хороший человек - расплывчатое понятие, а обмануть легко наивных, а наивный ≠ хороший.
0
ответить
ответ удалён
· вчера
В период, когда была рук-лем, мне мое умение разбираться в людях казалось недостаточным (в процессе найма, в период конфликтов между сотрудниками), а до этого и сейчас - нет ощущения, что я плохо в людях разбираюсь. Поэтому мое ощущение - что это очень важно для тех, кто руководит.
0
ответить
коммент удалён
· вчера
Мне в коллегах нравится разбираться, стараюсь больше образований и специализаций обхватить, чтобы из меня дуракане делали ))
0
ответить
коммент удалён
· 4 ч
Скан на автопилоте
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён