повороты. 😁 (первая попытка в предыдущем посте). Спустя четыре месяца я снова откликнулась в эту компанию — уже в смежный департамент. На этот раз работодатель вёл подбор самостоятельно, без рекрутингового агентства. Первый этап — онлайн-собеседование. Второй — встреча в офисе. И вот там выясняется интересная деталь: позиция декретная, то есть временная. Почему об этом не было сказано сразу в вакансии? Для меня это существенное условие. Но наниматель успокаивает: сотрудница уходит на три года, волноваться не о чем, потом меня переведут на другую позицию. Идём дальше. Следующий этап — тестирование PIF продолжительностью 2,5 часа. Результат хороший. После него мне предлагают закрыть ИП, чтобы сделать предоффер. Оказывается, и такое бывает. А дальше начинается самое интересное. Из отпуска выходит руководитель руководителя и решает лично принять участие в отборе кандидатов. Хотя изначально такого этапа в процессе не было. В итоге согласия на мой выход не дают. Объяснение рекрутера: решили рассматривать внутренних кандидатов, изменилась стратегия и так далее. И вот тут я уже задумалась. Два захода в одну компанию. Несколько этапов собеседований, объёмные тестовые задания, тестирование на 2,5 часа — и в итоге ни одного предложения. Я понимаю, что работодатель вправе менять планы, выбирать внутренних кандидатов и пересматривать требования. Вопрос даже не в этом. Мне интересно другое: почему существенные условия вакансии выясняются только в процессе отбора? И зачем кандидату проходить столько этапов, если стратегия найма может поменяться уже на финише? Это ведь была обычная линейная позиция, не должность руководителя направления. А у вас были подобные истории с наймом в крупных компаниях? Сколько этапов отбора вы считаете разумными?