#кейс, разбор этой истории Спасибо всем за активность при разборе кейса! 🚀 Делюсь своими выводами с отсылкой к вашим комментариям.

Многие справедливо отметили, что вводных мало, и сразу выделили базовые вопросы к новому CEO: какие у него планы, как я в них вписываюсь и какие дадут ресурсы?

Но для меня на первом месте стоят вопросы, которые мало кто упомянул: Почему сняли всю верхушку? И почему у нас забирают должность?

Увольнение всей топ-команды — стресс для бизнеса, который просто так не происходит. Возможные причины: • Объективный провал, когда собственник устал ждать результатов. • Нарушения, например вскрылись финансовые махинации, которые решили тихо закрыть сменой верхушки. • Какой-то консультант убедил собственника, что с другой командой можно сделать х10.

В лоб спросить «а не воровали ли прошлые топы?» у вас не выйдет. Поэтому ваша главная задача — самостоятельный сбор информации и подготовка позиции.

1️⃣ Оцените адекватность увольнения прошлой команды Проанализируйте решения бывших топов: были ли они некомпетентны и насколько логична их замена? Полезно обсудить это с кем-то со стороны, чтобы не мешало знания слишком большого количества деталей.

2️⃣ Проведите объективный аудит себя и своей позиции • Ваша ценность: Соответствует ли ваша ЗП и должность рынку? Оправдывают ли ваши результаты вашу должность, или вас поставили авансом (либо чтобы вы не задавали лишних вопросов)? • План ухода: Если вы решите уходить, то как быстро вы найдете работу не хуже, и найдете ли вообще? Как дорого обойдется компании передача дел и поиск замены? Это ваша точка опоры для будущих переговоров.

3️⃣ Вот тут можно уже новому руководству задавать вопросы, снижающие энтропию • Как они объясняют причину смены команды и пересмотра вашей роли? • Какие у них планы на ближайшее время? (тут здорово узнать побольше и оценить реалистичность) • Раз у вас забирают мандат руководителя, то когда и при каких условиях его вернут?

Сначала все же лучше оценить свою реальную позицию (Шаг 1 и 2), и только потом договариваться о будущем (Шаг 3), ставить дедлайны и выбирать стратегию.

💡Не вижу проблем конфронтации нового CEO, чтобы отстоять должность, если: • У вас есть объективные доказательства вашей результативной работы. • Вы можете обосновать риски понижения вас в должности (например, демотивация команды или снижение эффективности рычагов управления)

В конструктивном разговоре нормально прийти к тому, чтобы не забирать полномочия, а поставить четкие KPI на определенный срок, чтобы понять, подходите ли вы друг другу.

👉 У Саши в канале @CareerPump можно почитать, какой выбор сделал он и что было дальше. Как вам кейс? Делитесь впечатлениями и задавайте вопросы в комментариях!

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки