«Почему я ушла из найма в консалтинг — и что это дало клиентам»
• Личная история: 23 года в продажах и управлении. За последние 2 года вытащила завод из зависимости от посредников. Поняла,что могу делать это не для одного завода, а для многих. • Я не теоретик. Я делала это руками — и знаю, где ломается. • Первым 5 компаниям — бесплатный экспресс-аудит. Пишите в личку.
напишите коммент
2 коммента
· 11 ч
Прекрасный опыт! А на рынке металлов посредников реально очень много
0
ответить
коммент удалён
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
· 10 ч
Посредники — это хорошо, это цивилизованная часть рынка. Перекупы — совсем другая категория. Плохо другое: когда успех продукции завода зависит только от того, кто и как продвинет его продукцию. Вот это уже проблема. Особенно если менеджеры завода ждут не своих результатов, а результатов суб менеджеров.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён