Мы живем в мире, где скорость изменений постоянно растет. Сегодня уже недостаточно просто хорошо выполнять свою работу. Важно делать это качественно, быстро и, главное, уметь адаптироваться к обстоятельствам.

Приведу пример из практики. Представьте: до запуска проекта остается буквально несколько дней. Вся команда работает в очень плотном режиме, сроки горят, задач огромное количество.

И, казалось бы, все понимают общую ситуацию. Мы идем к одной дате, у нас общий результат, и каждый старается внести свой вклад. 🤝

Но есть люди, которые в такой ситуации занимают позицию: «Мой рабочий день закончен. До завтра».👋

И вроде формально все правильно. Рабочий день действительно закончился. Никто не отменял личные границы и право на отдых.

Но у меня возникает другой вопрос: а как насчет общего результата и мы вообще в одной лодке?

Когда ты работаешь в проекте, ты ведь не просто выполняешь свой список задач. Ты становишься частью команды, которая движется к конкретной цели и конкретной дате.

И да, иногда обстоятельства требуют гибкости. Не постоянно работать по вечерам, не жить на работе, а именно иногда включиться чуть больше обычного, потому что от этого зависит результат всей команды к конкретному сроку.

Я считаю, что с таким человеком, который в критический момент занимает позицию «моя хата с краю», в разведку не пойдешь.

Более того, если проекту регулярно требуется определенный уровень включенности, а человек не готов его давать, я бы задумалась о замене. Даже если он очень хороший эксперт.

И нет, здесь не нужно искать виноватых. Возможно, у человека просто другие представления о работе, свои границы и приоритеты. Это нормально.

Но есть и другая сторона: проекту нужны определенные условия работы в конкретном проекте и определенный формат взаимодействия. Не совпадает то, что требуется проекту, с тем, что человек готов дать? Значит, нужно искать другое решение. Это часть управления: не пытаться любой ценой удержать хорошего специалиста, если в конкретной проекте не подходит.

Но подчеркну: я не за культуру бесконечных переработок. Если проект держится исключительно на том, что команда регулярно работает по ночам, значит, вопрос уже к планированию и управлению.

Но я точно за командность, взаимовыручку и ответственность не только за свою строчку в списке задач, но и за общий результат.