Из опыта: "Как связать продажи и производство, чтобы не срывать сроки"
"Продажи обещают клиенту одно, производство делает другое. Клиент уходит". Решение: 1.единый план производства под объём заказов и продаж 2.координатор между отделами 3. ежедневная сверка Мой кейс: "На заводе мы ввели роль координатора — сбои по срокам сократились в 2 раза, повторные продажи выросли". Если у вас бывают сбои по срокам — напишите, разберём, где слабое звено. Главное, его найти.
напишите коммент
1 коммент
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
· 5 ч
Не уверен что это работает. Может быть как частный случай?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён