Есть такая фраза: «Хочешь сделать хорошо — сделай сам». Для меня она одновременно и похвала самому себе, и ловушка, в которой можно застрять на годы.

Впервые я услышал её десять лет назад от руководителя, которого считаю своим микро-наставником. И с тех пор часто ей следую. Делать самому у меня получается до сих пор: осваивать новое, работать не только головой, но и руками, не только руководить, но и самому вживаться в роль специалиста.

Только выкраивать время на это «сделай сам» становится всё сложнее. Я руководитель, и у меня, казалось бы, как минимум полдюжины человек, которые должны воплощать мои идеи в жизнь.

Но часто совсем не хочется, ни морально, ни психологически, тратить время на то, чтобы подготовить специалиста к делу. Причина одна. Ты тратишь самое ценное, своё время, а отдача слишком маленькая. Человек не хочет, забывает, не понимает, не задаёт вопросов, не тренируется, не затачивает пилу.

И результат такой работы плохой.

Поэтому проще лишний раз самому сделать образец или пример. Или посидеть вечер и написать небольшую программку, чтобы автоматизировать рутину. Но не отдавать в чужие руки.

При этом я прекрасно понимаю, что ломать себя и этот стереотип необходимо. Горизонт ответственности и объёмы растут, и сделать всё самому просто нереально. В сутках у меня, как и у всех, 24 часа.

А как вы справляетесь с этим стереотипом? Какие инструменты и методы помогают вам отдавать задачи другим?

#ЗаметкиHRD #HR #HRD #управление_персоналом #руководитель #управление #команда #лидерство #карьера #корпоративная_культура