Сегодня и в бизнесе, и в работе, и в жизни в целом есть тяга всё усложнять. Инструментов, которые упрощают жизнь, становится всё больше, а мы всё равно как будто заставляем себя делать любое дело сложнее, чем нужно.

Чем крупнее организация, тем больше в ней неэффективных и убыточных процессов. И всё, что не работает на цель и не приносит результата, важно убирать.

Любой человек и любая организация — это результат взаимодействия разных сил. Задача в том, чтобы эти силы, объединяясь, не создавали бесполезную инерцию, а давали высокий результат и высокое качество.

Для этого нужно двигаться в две стороны. С одной стороны, убирать то, что тянет вниз: лишние процессы, бесполезные отчёты, а иногда и разбираться с теми, кто держится за неэффективную работу. С другой стороны, постоянно наращивать потенциал там, где это возможно, и повышать пользу от того, что делаем.

Поэтому полезно регулярно собираться командой и спрашивать себя: —   какие непроизводительные затраты у нас растворились в общей сложности; —   какая деятельность носит характер имитации бурной деятельности; —   что из этого можно перевести в действительно нужную и продуктивную работу; —   какие серьёзные улучшения мы получим, если начнём действовать совсем чуть-чуть по-другому.

А какие инструменты у вас на предприятии помогают превращать неэффективные процессы в эффективные?

#ЗаметкиHRD #HR #HRD #управление_персоналом #руководитель #управление #команда #лидерство #карьера #корпоративная_культура