Один из читателей предложил мне тему: посмотреть на собеседование с другой стороны, с моей. Что меня располагает к кандидату, что настораживает, какие у меня красные флаги, на что я не обращаю внимания. И был ли кандидат, которого я считал сильным, а он оказался слабым, или наоборот.

Вопрос очень интересный: за свою жизнь я провёл больше 500 собеседований. В основном с рабочими, ещё около сотни со специалистами и порядка пятидесяти с руководителями. Каждую категорию оцениваешь по-своему, так что подробнее можно обсудить в комментариях. Но общие моменты есть.

Что располагает. Подготовка. Кандидат пришёл опрятным и аккуратно одетым и нормально говорит. Даже если это рабочий на невысокую ставку, надеть чистую белую футболку и говорить вежливо может каждый.

Что не критично. Мы живём в большом городе, поэтому опоздание для меня не проблема, если о нём предупредили. Это даже располагает: человек думает не только о своём времени, но и о времени того, кто его ждёт.

Вопросы о зарплате. Я уже писал, что нормально отношусь к вопросу о деньгах: это базовая вещь, я всё объясняю. Но потом спрашиваю, что ещё человека мотивирует, кроме денег. Если ничего, это для меня "красный флаг".

Хобби. Всегда спрашиваю о нём. Мне важно, чтобы у человека было занятие с азартом и стремлением к результату. Футбол, баскетбол, рыбалка, бильярд — что угодно, лишь бы было чем поделиться. Если человек говорит, что только смотрит телевизор и спит, это тоже "красный флаг", на какую бы должность он ни шёл.

Когда я ошибался. Был кандидат, которого я считал сильным. Его назначили руководителем, но под давлением вышестоящего руководства он быстро перегорел. Я сам был поражён, насколько недооценил его психологическую уязвимость. С тех пор больше внимания уделяю психологии и тому, что было в жизни кандидата раньше.

А были и приятные сюрпризы. Мы брали "вчерашних студентов" техниками и операторами, особо в них не веря: думали, "зумеры", которым интересны только телефон, капучино и болтовня с друзьями. А сейчас это неплохие специалисты, к которым самим можно обратиться за помощью.

Выводы я сделал такие: человека нужно изучать глубже. И поддержка нужна на каждом уровне.

А какие советы вы дали бы тем, кто проводит собеседования?

#ЗаметкиHRD #HR #HRD #управление_персоналом #руководитель #управление #команда #лидерство #карьера #корпоративная_культура