Ещё один интересный вопрос пришёл от моего товарища. Он знает, что вся моя карьера прошла в отделах и подразделениях, где всегда есть конфликт отцов и детей: в одной команде работают и люди 20–23 лет, и те, кому за 50.

Я работаю в государственной компании и не особо выбираю, кого набирать: только молодых, только средних лет или только опытных. Признаюсь, с молодыми мне часто работается проще. У них, как правило, лучше получается осваивать технологии, больше энергии и задора, меньше бытовых и семейных забот. Но это не про всех. Бывало, я ошибался: брал на работу 20-летних, думая, что они хорошо знают стандартные программы или могут что-то простое сгенерировать в ИИ. А оказывалось, что нет.

Но сейчас не об этом, а о том, как смешанной команде работать вместе и как ей помочь.

1. Честно предупреждать. Всем в команде нужно заранее понимать, что рядом работают люди с разными особенностями, взглядами и убеждениями. Тогда все с самого начала знают, какие границы не стоит переходить. Разговор поначалу идёт о работе и на нейтральные темы, а потом границы начинают понемногу стираться.

2. Учиться друг у друга. Молодые могут передать опытным свою энергию и технологические навыки. А опытные — свои наработки: где поднажать, где отпустить, на что тратить больше времени, на что меньше.

3. Не давать тянуть канат. Больше всего негатива возникает, когда начинается перетягивание каната. Опытные могут считать, что пришли какие-то "молодые", как в армии, и не имеют права быстро добиться успеха или занять должность. Молодые, в свою очередь, сейчас по-другому воспринимают авторитеты, я писал об этом недавно. Они могут сказать: «Они умничают, мы им ничем не обязаны, будем работать только с руководителем». И то и другое неверно. Здесь важна работа руководителя: объективно оценивать, где-то ставить в пример, где-то подсказывать отдельно и вовремя замечать конфликты.

4. Никаких любимчиков. Нельзя выделять одну возрастную группу и недолюбливать другую. Всех хвалим и ругаем одинаково: адекватно и объективно.

Главное — стереть конфликтные границы и заставить всех работать на один результат.

А как вы строите смешанные команды?

#ЗаметкиHRD #HR #HRD #управление_персоналом #руководитель #управление #команда #лидерство #карьера #корпоративная_культура