Новый продукт. Новое направление. Новый рынок. Каждая возможность выглядит привлекательно, пока мы не начинаем считать, чего она потребует от бизнеса. Деньги, время руководителей, внимание команды. А иногда — отказ от других приоритетов.

И здесь возникает важный вопрос: новая идея действительно приближает бизнес к цели или просто добавляет ему ещё одну задачу?

Не каждая перспективная возможность становится выгодным решением. Даже хорошая идея может оказаться несвоевременной, если бизнесу не хватает ресурсов или система уже перегружена. Мое убеждение : рост определяется не количеством идей, которые бизнес способен придумать, а качеством выбора, который он делает. А вы как оцениваете новые идеи: прежде всего смотрите на потенциал роста или на то, что потребуется для реализации?