Или немного о проектном подходе в медицине 🙂

В моей практике был опыт руководства отделом по учёту, ремонту и обслуживанию медицинского оборудования в КМСЧ.

Передо мной стояли три задачи: 🔹 Обеспечить бесперебойную работу 2000+ единиц медицинской техники в 21 отделении. 🔹 Организовать метрологическую поверку оборудования. 🔹 Подготовиться к плановой проверке Росздравнадзора.

На то, чтобы навести порядок в обращении с медицинским оборудованием по всей КМСЧ, у меня было три месяца.

Вводные? Прекрасные:

1. В медицинском оборудовании я тогда не разбиралась. Предстояло быстро погрузиться в новую для себя область. 2. Отделом руководила впервые. Теперь нужно было организовать работу ещё двух человек и отвечать за общий результат. 3. Передачи дел не было. Сотрудники отдела не занимались административной частью. Мне показали кабинет, компьютер и программы для отчётности. На этом погружение закончилось. 4. Уже в первую неделю принесли акты на подпись. По договору на сумму более 1,5 млн рублей. Прежде чем подписывать, нужно было разобраться, какие работы выполнены и как это проверить.

Выглядит как авантюра? Возможно. Для меня это стало вызовом.

По сути, предстояло организовать проект с жёстким сроком: разобраться в исходной ситуации, расставить приоритеты, распределить работу и выстроить взаимодействие с отделениями и подрядчиками.

За время работы я централизовала ввод оборудования в эксплуатацию и передачу в ремонт, ввела проверку выполненных подрядчиками работ и их квалификации, организовала сбор данных о наработке техники и внедрила годовой график поверок, обеспечив его выполнение на 100%. Отдел обеспечивал бесперебойную работу 2000+ единиц техники, а через три месяца КМСЧ успешно прошла плановую проверку Росздравнадзора: по направлению работы отдела нарушений не выявили. Но вернёмся к первому рабочему дню.

Работы много, знаний пока мало. Сижу в отдельном кабинете, читаю регламенты, пытаюсь разобраться, как всё устроено. Увлеклась.

В какой-то момент понимаю: пора домой.

Выхожу — в коридорах темно. Подхожу к выходу — дверь закрыта.

Так. А вот этот риск я не предусмотрела 😅

Пока я решала как поступить дальше, приехала ГБР с оружием: сработала сигнализация. Объяснив им ситуацию через открытую форточку, они вызвали заместителя главного врача по АХЧ, дождались его и меня выпустили. На этом мой первый рабочий день наконец закончился.

Пожалуй, знакомство с порядком закрытия здания стоило поставить первым пунктом моего плана.

А у вас было необычное начало работы на новом месте?