В импровизации есть очень простое правило: сделай из партнёра звезду. Не себя. Не выйди на сцену и покажи всем, какой ты смешной, быстрый и талантливый.

Твоя задача - сделать так, чтобы человек рядом с тобой раскрылся и выглядел круто. И вот мне кажется, что половине руководителей это правило надо распечатать и повесить перед рабочим столом.

Потому что мы постоянно хотим инициативную, самостоятельную, смелую команду. А потом сотрудник приносит идею и мы сразу объясняем, как сделать её лучше. А потом сидим и думаем: блин, почему никто ничего не предлагает? Почему всё снова на мне? Почему без меня ничего не двигается?

Я CMO и медиа-директор Prosecco Show. До этого работала в музыкальной индустрии с артистами, релизами и партнёрскими проектами. Поэтому я очень хорошо знаю эту профессиональную деформацию: когда ты быстро связываешь идеи, сразу видишь, где слабое место, и за несколько минут можешь сделать результат сильнее.

Ты действительно помогаешь. В моменте. Но если это происходит постоянно, команда очень быстро понимает правила игры. Ей не нужно приносить готовые решения. Достаточно принести заготовку человеку, который всё равно сделает финальную версию сам. Так руководитель становится самым полезным человеком в команде и одновременно её главным ограничением.

В импровизации это видно моментально. Представьте, что два артиста выходят на сцену без сценария. Один предлагает обстоятельство, образ, интонацию. Второй может это заметить, подхватить и помочь партнёру раскрыться. А может проигнорировать всё, что ему дали, и начать играть собственную гениальную сцену.

Возможно, он даже сорвёт смех. Но общей истории не получится. На сцене будут два человека, каждый из которых очень старается понравиться зрителю. С командой то же самое.

«Сделай из партнёра звезду» не означает соглашаться со всем, что предлагает сотрудник. Не означает хвалить слабую работу и бояться дать честную обратную связь. Иногда, показать то, чего человек пока не замечает. Но не забрать у него возможность дойти самому.

Для меня главный критерий этого правила звучит так: после взаимодействия со мной человек стал сильнее или просто убедился, что я сильнее него? И это довольно неприятный вопрос.

Потому что гораздо проще самой сделать хорошо, чем выдержать чужой путь к хорошему результату. Особенно когда есть дедлайн, ответственность и ощущение, что быстрее никому не объяснять. Но если всегда выбирать «я сама быстрее», однажды обнаружишь, что действительно всё делаешь сама.