Как масштабировать компанию без раздувания штата Компания выполняла два договора, затем получила еще три. Объем работ вырос, но вместе с ним начали расти административные расходы. Наняли дополнительных инженеров ПТО, специалистов снабжения, сметчиков и координаторов. Через несколько месяцев штат увеличился, а директор по-прежнему согласовывает большинство вопросов лично. Документы задерживаются, сотрудники дублируют работу, руководители объектов конкурируют за специалистов. Проблема не всегда в нехватке людей. Часто компания масштабирует штат, не перестраивая процессы управления. Задача директора — увеличить производственную мощность компании быстрее, чем растут постоянные расходы на управление.