В логистике есть показатели, которые на первый взгляд кажутся исключительно операционными. OTD (On-Time Delivery) — один из них. OTD — это процент поставок, доставленных в согласованный срок. Например: OTD 92% означает, что из 100 поставок 92 прибыли вовремя. OTD 96% — уже 96 поставок из 100. Разница всего 4 процентных пункта. Но для бизнеса она может иметь гораздо большее значение, чем кажется. Как своевременность поставок влияет на финансовый результат? 1. Выручка и потерянные продажи В fashion-ритейле время особенно критично. Новая коллекция должна попасть в магазин к началу сезона, а не после того, как основной спрос уже прошёл. Опоздание поставки может привести к: отсутствию востребованных моделей и размеров; упущенным продажам; необходимости распродавать товар со скидкой. 2. Оборачиваемость товарных запасов Непредсказуемые сроки доставки усложняют планирование запасов. Бизнес вынужден создавать дополнительные страховые запасы, замораживать оборотный капитал и увеличивать потребность в складских площадях. 3. Дополнительные операционные расходы Нарушение сроков может повлечь дополнительные затраты: - ускоренная доставка; - изменение маршрутов; - внеплановая обработка грузов; - претензионная работа с перевозчиками. В результате экономия на первоначальном тарифе может обернуться значительно большими расходами. 4. Планирование бизнеса и доверие между подразделениями Закупки, маркетинг, розница и логистика должны работать как единая система. Высокий OTD — результат работы всей цепи поставок, а не только перевозчика. На показатель влияют: - готовность товара у поставщика; - своевременность отгрузки; - качество транспортного планирования; - прохождение таможенных процедур; - работа складов; Поэтому оценивать логистику исключительно по стоимости перевозки — стратегическая ошибка. Дешёвая доставка, которая регулярно опаздывает, может обходиться бизнесу дороже надёжного и предсказуемого маршрута. В своей работе в fashion-ритейле я уделяю особое внимание своевременности международных поставок. За счёт оптимизации логистических процессов и взаимодействия с перевозчиками удалось повысить показатель OTD с 92% до 96%. Для меня это не просто улучшение логистического KPI. Это повышение предсказуемости товарного обеспечения розничной сети из 75 магазинов. Мой вывод: Именно поэтому OTD должен быть одним из ключевых показателей эффективности руководителя Supply Chain. #FashionRetail #ВЭД #Логистика #LIME #COTON #LACOSTE #MAVI #COLINS #HENDERSON #OSTIN #MELONFASHION